Como evitar a quebra de empresas?
Nenhum empresário faz abertura de empresas pensando na sua quebra. Contudo, a jornada do empreendedor jamais será linear e é possível que em algum momento a empresa passe por dificuldades. Nesses casos, para estar preparada para evitar a quebra de empresas, o empreendedor precisa conhecer o mercado e o próprio negócio minuciosamente para que as eventuais crises não causem risco à permanência do negócio no mercado. Porém, como de fato evitar a quebra de uma empresa? Como se preparar para esse tipo de crise? A seguir, vamos explorar os conceitos de quebra de empresa e como evitar o seu fechamento. Acompanhe! Principais causas de quebra de empresa Primeiramente, antes de entender como se preparar para os momentos turbulentos, é interessante conhecer as causas de quebra de empresas. Em média, para quase 50% das empresas do mercado fecha após os 5 anos. Além disso, 1 em cada 5 empresas fecham após o segundo ano. Entre as principais causas dessa estatística temos: Falta de estudo e planejamento financeiro; Dívidas; Falta de clientela; Inconsistências contábeis e fiscais. Manter a segurança da empresa e garantir a sua permanência no mercado deve ser uma prioridade. Contudo, para isso acontecer o empreendedor deve se atentar a alguns detalhes na rotina da empresa. Confira a seguir 5 dicas para evitar a quebra da empresa: Revise seu plano de negócios O Plano de Negócios é um grande parceiro de alinhamento da situação empresarial. O documento serve, entre muitas outras coisas, como um guia para gestão de crises. Para que, em momentos de dificuldades financeiras ou preocupações sobre o futuro do negócio, o empresário consulte o plano para iniciar uma estratégia de gestão de crises. Conheça a realidade da sua empresa Além disso, é importante que o empreendedor esteja ciente dos processos e da realidade da empresa, de forma que em nenhum momento existam “surpresas desagradáveis” no desempenho financeiro. Isso significa estar a par de todas as movimentações financeiras do seu negócio e conhecer todos os setores para evitar qualquer inconsistência nos processos. Priorize sua saúde financeira Entre todas as áreas da empresa que precisam de um acompanhamento e gestão eficiente, a área financeira é uma das que mais precisa de atenção. O setor financeiro é o coração da segurança e estabilidade do negócio, além de ser o responsável por indicar os resultados sejam eles positivos ou negativos. Para cuidar da saúde financeira da empresa, o controle do fluxo de caixa, estoque e capital de giro são apenas algumas das áreas para um maior controle financeiro. Realize um diagnóstico periódico Os relatórios e diagnósticos dos parâmetros da empresa devem ser observados periodicamente. Nesses casos, é interessante analisar os resultados dos lucros semestralmente ou trimestralmente. Além disso, os balanços e demonstrativos, realizados pela sua contabilidade, são documentos relatórios sobre as entregas da empresa. Neles, é possível observar os prejuízos e lucros da empresa em determinado período a fim de desenvolver novas estratégias para reverter a situação. Busque auxílio dos seus parceiros Por fim, o auxílio da sua equipe terceirizada é muito importante para identificar possíveis estratégias para manter a empresa segura no mercado. Sua equipe jurídica é essencial para compreender e atualizar o empreendedor sobre seus direitos e deveres, e a equipe de contabilidade ajuda a desenvolver estratégias para economia de impostos, regularidade fiscal e segurança financeira. Para isso, considere encontrar as parcerias eficientes e incluir as equipes no planejamento do negócio. A Gomide Contabilidade acumula mais de 50 anos de tradição em uma contabilidade digital em Brasília. Especializada no atendimento de grandes atacados e indústrias, nossos parceiros cada vez mais se destacam em permanência e relevância no mercado empreendedor do DF. Que tal fazer parte desse time? Clique aqui e fale com um especialista agora mesmo! E para conhecer nossas parcerias, confira a série Empreendedores de Sucesso no YouTube.
4 dicas de gestão para empresas
Empresas grandes e pequenas enfrentam desafios ao longo de toda trajetória empresarial. Esses desafios, que muitas vezes são necessários, colocam à prova a resiliência e a determinação do empresário para manter o negócio ativo no mercado. Contudo, o impacto negativo desses desafios podem ser reduzidos com um uso eficiente de estratégias de gestão empresarial. Pensando nisso, a Gomide Contabilidade preparou um artigo com 4 dicas preciosas de gestão para empresas. Acompanhe a seguir. O que é gestão? Em suma, as palavras chave que podem melhor definir gestão são organização e administração. Gestão significa o ato de gerir ou gerenciar pessoas, processos, empresas, projetos e/ou qualquer outra atividade que exige uma gerência. Saiba mais sobre gestão aqui: Como a gestão pode ser aplicada nas empresas? Os conceitos de gestão podem ser implementados nas empresas de diversas formas, como por exemplo a partir da determinação de um gestor, que controla e direciona os processos empresariais em determinado setor, ou através de um sistema tecnológico que automatiza a organização de algumas áreas da empresa. Nesses casos, é muito comum ter um gestor financeiro, gestor fiscal, gestor de tarefas ou de tempo, que pode ser encontrado facilmente nas plataformas de busca. Contudo, a gestão empresarial em qualquer modelo exige uma nova cultura para que qualquer atualização ou mudança na metodologia da empresa seja implementada de forma efetiva. Por isso, se estiver planejando otimizar processos através da gestão empresarial, confira essas dicas: 4 dicas de gestão para as empresas: 1 – Entenda os processos da sua empresa Acima de qualquer coisa, você precisa conhecer seu negócio. Isso significa entender em cada processo ou metodologia e também como a empresa se desenvolve e entrega seus serviços aos clientes. Conheça os pontos fortes e pontos fracos e registre esse estudo. A partir disso, é possível analisar como a empresa pode melhorar e quais são os processos que se desenvolvem de forma efetiva. 2 – Conheça seus colaboradores Além disso, assim como no exemplo acima, o empresário precisa entender da como as pessoas que trabalham nesses processos desenvolvem suas atividades. Isso significa que, dentro das entregas profissionais é interessante entender como é a dinâmica da equipe, em quanto tempo as atividades são realizadas, qual maior déficit que os colaboradores sentem e, por fim, quais são as suas necessidades. Uma gestão eficiente exige, entre muitos fatores, o bem-estar da equipe. 3 – Utilize ferramentas de gestão Como mencionamos anteriormente, a gestão pode ter vários significados: gestão de processos, de tempo, de pessoas etc. Por isso, nem sempre todo esse gerenciamento pode ser feito com uma única metodologia. Para isso, as ferramentas de gestão disponíveis no mercado são muito bem-vindas e podem ser utilizadas livremente desde que atendam as necessidades da empresa. Um gestor financeiro, gestor de processos, de documentos e de tarefas são os modelos mais comuns, e para cada um deles existe uma empresa que pode se beneficiar da melhor forma possível. 4 – Busque parcerias de sucesso Não dá pra carregar toda responsabilidade de administrar toda uma empresa sem contar com ajuda de parceiros confiáveis. Além de conhecer todos os processos da empresa, é importante conhecer também quem são os parceiros que ajudam no desenvolvimento do negócio. Isso significa ter ajuda da sua equipe jurídica, sua equipe sanitária ou equipe contábil. Cada um desses sendo um pilar importante para manter a empresa organizada e segura. E falando em equipe contábil… A sua contabilidade é um dos pilares mais importantes para gestão fiscal e contábil da empresa, trabalhando ativamente para que, acima de tudo, ela opere de forma regular. Para encontrar esses parceiros, busque o serviço de uma contabilidade experiente e que atenda seu nicho da melhor maneira possível. A Gomide Contabilidade acumula mais de 50 anos de experiência atendendo grandes empresas da região do DF. Não perca tempo! Converse com um dos nossos especialistas agora mesmo.
Entenda os principais modelos de gestão das empresas
Atualmente, os processos e modelos empresariais passaram por diversas mudanças e, com elas, vieram também transformações nos modelos de gestão das empresas. A gestão empresarial está relacionada a forma como os negócios se organizam e são direcionados para alcançar metas e obter resultados. Mas afinal, o que significa gestão? Como aplicar modelos de gestão nas diferentes áreas de empresa de forma eficiente? A seguir, vamos conhecer os tipos de gestão mais comuns nos negócios e como eles podem ser utilizados em prol do desenvolvimento organizacional. O que é gestão Em suma, gestão tem o objetivo de estruturar, organizar e planejar processos e estratégias em determinados ambientes ou setores em uma empresa. A gestão, ou gerenciamento, está relacionada com o controle de processos, logísticas e estratégias. A gestão trabalha com conceitos que se relacionam a: atribuição de tarefas; organização de etapas; determinação de prioridades; controle de crises; relatórios e prestação de contas aos líderes. Além disso, falando em líderes, é muito comum que os conceitos de gestão e liderança se confundam. Entenda a diferenças: Gestão e liderança Gestão não necessariamente significa liderança. A gestão se relaciona muito mais com os processos e a organização de um setor do que quem os administra. A diferença está em que a liderança exige que uma pessoa seja designada para a gestão de processos. Por outro lado, a gestão é um conjunto de atividades que podem ou não ter um representante. O líder pode ser também o gestor? Sim, a liderança também pode ser representada também por um gestor. Nesses casos, o gestor é uma pessoa que administra toda a organização da empresa de uma forma geral. Contudo, quando falamos sobre a gestão de setores específicos (como vendas, marketing digital, finanças etc) é comum exista um representante, o gestor. Este gestor reporta as atividades e estratégias para o líder, a fim de otimizar o controle das operações. Resumidamente, a gestão é um conglomerado de processos, enquanto o gestor é quem os administra. Veja também: Características de um perfil empreendedor. Quais são os principais tipos de gestão nas empresas? Os sistemas de gestão são altamente necessários para os resultados da empresa. Cada um deles otimiza os setores e incluem estratégias personalizadas para o desenvolvimento empresarial. Os modelos de gestão mais comuns são: 1 – Gestão comercial Está relacionada diretamente com o processo de pré e pós vendas, captação de clientes, atendimento e satisfação do usuário. Essa é a gestão que organiza, determina e planeja as estratégias comerciais da empresa. Dessa forma, a gestão comercial cuida de uma das etapas mais importantes na entrega de resultados. Por isso, a transparência e organização dos processos precisa ser a base de atuação desse setor. 2 – Gestão financeira Esta área busca desenvolver estratégias de organização de toda movimentação financeira da empresa. Sem uma gestão financeira eficiente, a empresa pode ter problemas relacionados à falta de controle de fluxo de caixa, capital de giro, faturamento, lucro e prejuízo. Geralmente, as áreas de gestão financeira exigem profissionais altamente capacitados, uso de ferramentas tecnológicas para cálculos e armazenamento de documentos e uma equipe especializada de confiança. 3 – Gestão de processos Essa área trabalha para organizar e gerenciar as etapas de produção e distribuição dentro da empresa, garantindo que não existam demandas que não sejam atendidas. Além disso, essa área trabalha para que todas as áreas estejam cumprindo metas e prazos. A gestão de processos organiza cada etapa, prazo, atribuição, controle e reporte das atividades do negócio. 4 – Gestão de pessoas Considerada como o maior desafio de gestão em um negócio, a gestão de pessoas significa lidar diretamente com os protagonistas dos processos organizacionais: os colaboradores da empresa. A gestão de pessoas trabalha para garantir o bem-estar da equipe e, simultaneamente, motivar, liderar, mediar crises e equilibrar as tarefas nos setores. 5 – Gestão fiscal e contábil Seguindo a lógica do cuidado com as finanças, a gestão fiscal e contábil trabalha com a entrega de documentos obrigatórios ao Estado, segurança fiscal da empresa, regularização e cálculo de impostos. A gestão fiscal garante que todas essas demandas sejam atendidas de forma eficiente. Essa área cuida do controle de processos que se relacionam com a contabilidade de forma personalizada, atendendo as demandas de acordo com tamanho, faturamento, modelo e região da empresa. A gestão administrativa como ponto focal Por fim, mas não menos importante, a gestão administrativa é o maior nível de gestão da empresa. Geralmente representada por um gestor do mais alto nível hierárquico, a gestão administrativa organiza todos os setores da empresa com ajuda das estratégias de gestão apresentadas anteriormente. Por isso, é importante se apoiar em parcerias de sucesso com profissionais adequados e equipes capacitadas. Gomide Contabilidade Está procurando uma equipe para cuidar da sua gestão fiscal e contábil? A Gomide Contabilidade acumula mais de 50 anos de tradição na busca por otimizar o resultados dos nossos parceiros. Quer saber mais sobre isso? Clique aqui e converse com um especialista.
3 erros graves que sua contabilidade não pode cometer
O desenvolvimento saudável de uma empresa e a segurança do seu crescimento dependem, entre muitos outros fatores, da qualidade do serviço de contabilidade. Contudo, quando o serviço de contabilidade não cumpre com algumas responsabilidades, os donos de empresa precisam ficar atentos. No artigo a seguir, o Blog da Gomide Contabilidade vai abordar alguns erros graves que não sua contabilidade não pode cometer e quais as consequências disso. Acompanhe a seguir. O papel da contabilidade para empresas Em suma, a insatisfação com serviço de contabilidade não é uma casualidade. Essa área de conhecimento lida diariamente com uma diversidade de informações e, por isso, em algum momento acaba obtendo uma falha ou outra. Principais razões para erros contábeis são: Alta demanda; Prazos apertados; Mudanças na legislação. O ser humano é falho e qualquer área de prestação de serviços é passível de erros. Entretanto, o ideal é que a contabilidade seja um dos setores com menos reincidência de erros, pois uma pequena falha pode prejudicar o futuro do negócio. Entenda o papel da contabilidade para as empresas. A contabilidade digital para solução de erros Dessa forma, uma das soluções mais eficazes para diminuição de erros contábeis foi a implementação da contabilidade digital. Desde 2015, os setores de contabilidade expandiram as maneiras de utilizar a tecnologia em favor dos processos burocráticos que, de alguma forma, poderiam ser digitalizados. Atualmente, com o desenvolvimento dessas tecnologias, o profissional de contabilidade consegue trabalhar de forma muito mais consultiva. Além disso, a grande vantagem da contabilidade digital é a segurança dessas entregas graças a precisão no controle de dados em softwares, ferramentas digitais ou plataformas tecnológicas de diversos tipos. 3 erros que o contador não pode cometer Mesmo assim, por algumas razões pode ser que a sua contabilidade esteja cometendo esses três erros e gerando prejuízo para seu negócio. Reincidência de atrasos e multas Cálculos incorretos ou imprecisos Falta de assistência para o desenvolvimento da empresa. Todos esses erros custam caro, seja com as despesas da empresa ou atrasando o seu crescimento. Nesses casos, um diálogo aberto com seu contador sobre esses problemas pode ajudar, mas em caso de recorrência pode ser que aquele serviço não seja mais o ideal para seu negócio. E o que fazer? Resumidamente, a troca de contabilidade nesses casos é a solução para que esses problemas sejam amenizados. A contabilidade é uma área muito importante para a empresa, e todo trabalho do contador deve ser feito com o objetivo de impulsionar o seu sucesso. Caso isso não aconteça, ela deixa de cumprir com um dos seus maiores propósitos, e então deixa de fazer sentido manter essa parceria. Há algum tempo, falamos aqui no Blog sobre a troca de contabilidade e como em alguns casos ela é necessária. Caso identificada a necessidade de trocar de serviço, busque um escritório especializado que garanta o suporte que sua empresa precisa. A Gomide Contabilidade há mais de 50 anos trabalha fortemente no desenvolvimento das empresas parceiras. Combinando o melhor da tecnologia com o apoio especializado, apresentamos soluções com foco total no seu lucro. Que tal uma parceria de sucesso? Clique aqui e fale com um especialista agora mesmo!
Saiba tudo sobre a troca de contabilidade
Que a contabilidade de uma empresa é essencial para o desenvolvimento saudável da empresa você provavelmente já sabe. Mas sabe de outra coisa importantíssima para que seu negócio continue crescendo? Entender o momento ideal para a troca de contabilidade. Entre altos e baixos, o serviço de contabilidade pode constantemente, assim como as empresas mudam ao longo da trajetória. Por isso, o maior objetivo do serviço de contabilidade é atender o negócio de forma personalizada e de acordo com as suas necessidades. Contudo, nem sempre a contabilidade acompanha as necessidades da empresa e a troca por um novo serviço se faz necessária. Mas ainda existe muito receio na troca do serviço contábil. Dessa forma, para desmistificar esse assunto e te orientar em como escolher um novo escritório de contabilidade, preparamos um conteúdo completo sobre o assunto. Acompanhe a seguir! O que faz uma contabilidade? Primeiramente, antes de entender como escolher um bom serviço é preciso conhecer a contabilidade como um todo. O serviço contábil no geral é o responsável por todo cuidado com pagamento de impostos e gestão regulamentar de pessoas físicas ou jurídicas para com o governo. Dessa forma, a contabilidade é o estudo da ciência que envolve essa gestão fiscal de cálculos de tributos e entrega de obrigações. Como saber se devo trocar de contador? Resumidamente, a troca de contabilidade deve ser observada quando esse trabalho consultivo e ativo de entrega das obrigações não estiver sendo exercido. Nesses casos, o ideal é observar se o trabalho da sua contabilidade atual é satisfatório, se te auxilia a alcançar melhores resultados, se é relevante para seu crescimento e, claro, se possui um custo-benefício valioso. Caso alguma resposta para esses tópicos for negativa significa que é hora de procurar um novo serviço. Alguns fatores que determinam a troca da contabilidade são: Atraso no pagamento dos impostos; Falta de atendimento eficiente; Desinteresse no desenvolvimento do negócio; Inadequação do modelo empresarial; Estagnação. Como trocar de contabilidade A troca de contabilidade é uma alternativa legal, de direito de qualquer pessoa jurídica ou física. Seja para contratados da empresa ou para prestadores de serviço, trocar de contabilidade é simples e não deve ser uma tarefa altamente desgastante. O primeiro passo é buscar uma nova contabilidade e conhecer os novos serviços. Dessa forma, assim que o contrato com a contabilidade antiga for rescindido você já estará sendo atendido por um novo serviço. Logo após, você deve contactar sua contabilidade atual para informar o interesse na quebra do contrato. A partir daí, verifique as cláusulas contratuais sobre essa rescisão e conclua o processo. O ideal é que você não fique sem o atendimento de uma contabilidade durante esse trâmite. Além disso, antes de trocar o serviço, verifique se não existe nenhuma pendência com as suas obrigações com a Receita Federal. Mesmo assim, caso alguma multa ou atraso seja identificado no período em que o contrato era da contabilidade antiga, é responsabilidade dela fazer a entrega. Leia também: Por que trocar de contabilidade? Onde encontrar uma boa contabilidade? O trabalho de um bom escritório de contabilidade depende de diversos fatores. A qualidade do serviço escolhido varia o quanto você quer investir no seu sucesso. Por isso, pesquise e busque soluções que se adequem aos seus objetivos. A Gomide Contabilidade é um escritório de contabilidade com mais de 50 anos de atuação no mercado de Brasília. Há muitos anos atendemos empresas dos mais diversos segmentos com a qualidade e excelência necessárias para garantir o crescimento dessas empresas. Portanto, se estiver procurando um novo serviço, que tal começar por quem é especialista no assunto? Não perca tempo! Clique aqui e fale com um especialista agora mesmo.
Como escolher um bom escritório de contabilidade
Entre todas as escolhas para fazer durante a trajetória empresarial, a escolha do escritório de contabilidade que vai te ajudar a crescer é uma das mais importantes. O problema é que com a diversidade de opções disponíveis no mercado o empreendedor acaba se deparando com um grande dilema: como escolher um bom escritório de contabilidade? Mas calma, se você é dono de empresa e está procurando um escritório de contabilidade para otimizar seus resultados, veio ao lugar certo. A seguir, vamos te explicar passo a passo como escolher um bom escritório de contabilidade. A importância da contabilidade para a empresa Atualmente, o mercado empresarial é altamente competitivo. Por isso, ter um diferencial que valoriza a empresa e simultaneamente entregar resultados relevantes para o negócio são essenciais para aumentar a sobrevivência no mercado. Dessa forma, a escolha de uma boa contabilidade é justamente o diferencial que agrega valor a um negócio graças a combinação de expertise, suporte especializado e confiabilidade que somente um bom serviço agrega à empresa. A contabilidade é o campo de estudos e especialização que garante que além de regular a sua empresa esteja pagando o menor imposto possível e tendo a maior economia das finanças graças ao conhecimento desses profissionais. Uma contabilidade eficiente se apoia em x principais pilares para suporte do empreendedor: Atendimento humanizado; Atualização das leis tributárias; Atualização de ferramentas tecnológicas; Preço justos; Assessoria para tomada de decisões E controle e fiscalização assertiva. Bom, e se esses são os pilares que compõem uma boa contabilidade, como escolher um escritório que atende esses critérios? Segue passo a passo 1 – Pesquisa Resumidamente, é impossível tomar qualquer decisão sem o estudo minucioso de cada detalhe relevante para as escolhas. Quando falamos da escolha da contabilidade da sua empresa, é importante considerar o estudo dos escritórios disponíveis na sua região, qual segmento que eles atendem, comparação da concorrência, qual o nível de expertise do escritório e, claro, o preço. E falando em preço… 2 – Preço x Valor Agora, uma coisa que devemos deixar bem definida aqui é que preço é muito diferente de valor. O preço de um serviço não necessariamente se encaixa com o valor dele, um critério depende do outro. Preço é o valor em dinheiro que se paga pela prestação daquele serviço e o valor é o quanto ele é valorizado além do financeiro. Por isso, na hora de escolher seu escritório de contabilidade priorize o equilíbrio entre esses dois fatores. 3 – Confiabilidade O que as pessoas dizem sobre esse escritório e como ele se posiciona no mercado? É possível encontrá-lo com facilidade? Existem empresas com o patamar que você deseja alcançar que já passaram ou são atendidos por esse escritório? Em suma, todos esses fatores agregam confiabilidade no escritório buscado, fazendo com que os riscos da escolha sejam melhores graças à confiança no trabalho desse serviço. É importante ressaltar que nem todo escritório de contabilidade serve para todo tipo de empresa. Um atendimento para esse tipo de serviço deve ser acima de tudo personalizado de acordo com o tamanho da sua empresa e o tipo de serviço oferecido. Conclusão Por fim, agora que você já sabe como escolher um bom escritório de contabilidade está na hora de colocar a mão na massa. Inicie suas pesquisas, compare preços e busque referências confiáveis. Contudo, se quiser adiantar algumas etapas e começar suas pesquisas com pé direito, conheça a Gomide Contabilidade. Há mais de 50 anos combinamos tradição e tecnologia para atender umas das maiores empresas da região do Distrito Federal. Se quiser fazer parte dessas empresas, acesse o site e converse com um dos nossos especialistas agora mesmo! Autoridade, confiabilidade e expertise são apenas algumas características de um dos escritórios mais renomados de Brasília. E o que os nossos parceiros dizem sobre isso? Bom, você pode descobrir a série Empreendedores de Sucesso no YouTube. Acesse: youtube.com/@gomidecontabilidade
DF se destaca entre os atacadistas do país
Ranking ABAD/NielsenIQ: Oportunidade estratégica no setor atacadista do Distrito Federal Quando analisamos o setor atacadista no Distrito Federal, é inevitável notar que o cenário atual é extremamente promissor. De acordo com o relatório oficial divulgado pela Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores (ABAD), em parceria com a NielsenIQ, o segmento registrou um crescimento impressionante de 18% no ano de 2022. Em outras palavras, o ambiente de negócios local não apenas se fortaleceu, como também revelou-se altamente receptivo para novos investimentos. Panorama regional: desempenho expressivo e liderança consolidada Conforme apontam os dados, o setor atacadista e distribuidor do DF alcançou um faturamento total de R$ 11,34 bilhões em 2022. Isso significa que, proporcionalmente, o DF concentrou quase 50% do faturamento obtido por todas as empresas atacadistas do Centro-Oeste que participaram do ranking da ABAD. Portanto, não restam dúvidas de que o Distrito Federal exerce protagonismo econômico na região. Além disso, é importante destacar que 55 empresas do DF participaram do levantamento nacional. Esse número, por si só, já evidencia o grau de representatividade do estado no contexto do atacado brasileiro. Ademais, o Grupo Dia a Dia, com R$ 4,48 bilhões em faturamento, foi não apenas o líder do ranking local, como também a única empresa do DF entre os cinco maiores atacadistas do Brasil. Top 10 atacadistas do DF segundo faturamento Para compreender melhor quem são os protagonistas locais, confira a lista das dez empresas com maior faturamento em 2022: Grupo Dia a Dia NJF Indústria e Comércio Condor Atacadista Disdal Distribuidora Objetiva Atacadista Ateliê Pisos e Revestimentos Fokus DF Brassol Distribuidora PMH Vitral A partir dessa lista, é possível perceber a diversidade de atuação e a maturidade de mercado das empresas que integram o cenário atacadista do DF. Comparativo regional: como o DF se posiciona frente ao Centro-Oeste Além do desempenho isolado, o DF também se destaca no ranking regional. Veja o Top 10 de atacadistas do Centro-Oeste e repare na frequência com que empresas do DF aparecem: Grupo Dia a Dia (DF) JC Distrib./Costa Atacadão (GO) DEC Real Distribuidora (GO) NJF Indústria e Comércio (DF) Goiás Atacado (GO) Condor Atacadista (DF) Disdal Distribuidora (DF) Fokus GO (GO) Multicanal Atacado (GO) Objetiva Atacadista (DF) Ou seja, com cinco empresas entre as dez maiores do Centro-Oeste, o Distrito Federal se mostra altamente competitivo e consolidado no setor. O papel da contabilidade estratégica nesse contexto Contudo, os números expressivos não se explicam apenas por fatores mercadológicos. Há um componente técnico essencial por trás do sucesso de grande parte dessas empresas: a contabilidade especializada. Segundo os dados levantados, cerca de 70% das empresas listadas no Top 10 do DF são atendidas por uma única assessoria contábil. Isso, evidentemente, não é coincidência. Na verdade, trata-se de uma evidência clara de que a estruturação fiscal, se bem conduzida, pode ser o diferencial competitivo necessário para o crescimento sustentável. A Gomide Contabilidade, com mais de 50 anos de atuação no Distrito Federal, é a responsável por essa transformação silenciosa, porém decisiva. Além disso, a expertise da Gomide na aplicação da Lei Complementar nº 5.005/2012 — que concede incentivos fiscais específicos para atacadistas locais — tem garantido vantagens fiscais significativas, maior margem de lucro e segurança jurídica aos seus clientes. Entre as empresas atendidas estão: Grupo Dia a Dia NJF Indústria e Comércio Condor Atacadista Ateliê Pisos e Revestimentos Fokus Brassol Distribuidora PMH Portanto, é possível afirmar que a contabilidade certa não apenas reduz riscos, como também potencializa resultados de forma escalável. Oportunidades para quem deseja investir no setor atacadista do DF Se você é empresário ou pretende empreender no setor atacadista do DF, o momento atual oferece um conjunto de vantagens raramente visto. Primeiramente, há um ambiente de crescimento contínuo, sustentado por dados concretos e performance validada. Em segundo lugar, a região oferece incentivos fiscais sólidos, capazes de reduzir encargos e aumentar a margem de lucro. Além disso, há um ecossistema empresarial maduro, com fornecedores, infraestrutura logística e suporte contábil altamente qualificado. Nesse sentido, é fundamental contar com parceiros que dominem as especificidades legais e saibam como transformar obrigações fiscais em ferramentas de crescimento. Conclusão: transformar estratégia tributária em vantagem competitiva Diante de tudo isso, a leitura é clara: o mercado atacadista do Distrito Federal está em franca expansão, com base sólida e perspectiva otimista para os próximos anos. Desse modo, empresas que desejam se destacar precisam agir agora, aproveitando o ciclo favorável, os incentivos disponíveis e o suporte técnico especializado. A Gomide Contabilidade está pronta para ajudar sua empresa a escalar com segurança, inteligência e legalidade. Entre em contato, descubra nossos serviços e dê o primeiro passo rumo ao topo do ranking. Afinal, o sucesso fiscal também é construído com planejamento, estratégia e decisão.
Quais os principais impostos do setor atacadista
Conheça os principais impostos do setor atacadista no Brasil O comércio atacadista enfrenta uma série de dificuldades de atuação no Brasil. As empresas de atacado precisam lidar com uma margem muito reduzida de atuação e limitações tributárias que, muitas vezes, impedem seu desenvolvimento pleno. Mesmo assim, o setor é um dos mais influentes na economia do país e cresce a cada ano em números impressionantes. Contudo, as bases para esse desenvolvimento de sucesso estão com certeza na persistência dos donos de empresa e no conhecimento forte das leis e benefícios tributários em cada região. Para um bom planejamento tributário para atacados conhecer a tributação dos é essencial. Dessa forma, é possível entender o que são os impostos do setor para poder trazer economia para o negócio. Principais impostos dos atacadistas PIS e COFINS Em resumo, são impostos atrelados a seguridade social, ou seja, gastos relacionados à Previdência Social. ICMS É um valor arrecadado para manutenção dos municípios e estados. Em outras palavras, é o imposto de arrecadação para cuidar de segurança e saúde de determinada região. CSLL Possui a mesma lógica de contrubuição do PIS e COFINS, a diferença é que a contribuição varia de acordo com o regime de tributação do atacados. IRPJ Esse imposto nacional e aplicado a todas as Pessoas Jurídicas do país. É de caracter obrigatório e visa promover o desenvolvimento das mais diversas áreas de bem-estar da populaçõ brasileira. A importancia do planejamento tributário Como dito acima, os atacados enfrentam diversas dificuldades para atuar no setor, e a tributação é com certeza uma delas. Contudo, existe uma maneira legal de reduzir esses impostos graças a um planejamento tributário. Em suma, para realizar um planejamento tributário é muito simples: basta buscar consultoria de uma contabilidade especializada no seu setor. O contador especialista possui um conhecimento profundo na legislação tributária para analisar quais os benefícios fiscais disponíveis para o setor e como aplicar estratégias de elisão fiscal no atacado. Por exemplo, a Gomide Contabilidade é uma contabilidade com mais de 50 anos de atuação no mercado atacadista distribuidor do DF. Nossos contadores são especialistas no benefício fiscal da Lei 5005/2012, que diminui os impostos de atacados da região. Atualmente, atendemos 70% dos top 10 atacados da região, graças ao cuidado e comprometimento desses profissionais e diminuir a quantidade de impostos dessas grandes empresas. Não fique de fora dessas estatísticas. Entre para o ranking de um dos melhores atacados do Distrito Federal também. Se quiser conhecer mais sobre nossas soluções, acesse o site e converse com um especialista agora mesmo!
Conheça o mercado atacadista
Entre todos os modelos de negócios disponíveis no Brasil, um deles se destaca pelo tamanho. Estamos falando do comércio atacadista distribuidor, que representa uma grande parcela no mercado consumidor do nosso país. Para ter uma noção quantitativa, em 2012 uma pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores (Abad), o setor teve um crescimento de 7,1%, resultando em uma participação de 51,3% no mercado mercantil nacional. Esse é apenas um indicador do tamanho do setor de atacados e sua influência na economia do país. O comércio atacadista se destaca entre as regiões do país, no centro-oeste, principalmente no Distrito Federal, graças ao uso de benefícios fiscais disponíveis para incentivo do comércio atacadista no DF. Contudo, para conhecer o mercado atacadista com mais profundidade, a Gomide Contabilidade, especialista no setor a mais de 50 anos, preparou um artigo completo para destrinchar as características de empresas de atacado. Acompanhe a seguir! O que é um comércio atacadista Em suma, um comércio atacadista é o intermediário na distribuição de produtos para varejistas. Geralmente, atacadistas compram produtos em grande escala diretamente de fornecedores para vender matéria prima dos produtos de outras empresas. Por exemplo, um atacadista de alimentos pode ser o fornecedor da matéria prima de uma hamburgueria, que compra em atacado os ingredientes dos produtos para pagar um menor preço. Em resumo, o atacadista não faz parte da produção de determinado produto e sim da sua distribuição. Há um tempo atrás falamos um pouco sobre as características de uma empresa atacadista, confira aqui. Existem diversos tipos de atacadistas, desde o atacadista de alimentos, o mais comum, até os modelos que distribuem apenas um tipo de produto diretamente para outras empresas. Atacadista e distribuidor são a mesma coisa? Uma confusão muito comum sobre o mercado atacadista é se a mesma coisa que uma distribuidora e a resposta breve é que não, são duas coisas diferentes. Enquanto o atacadista fornece produtos para as empresas, as distribuidoras são as responsáveis pela logística de distribuição das fábricas para os atacadistas. Quais são os modelos de atacadistas? Existem cinco principais modelos de comércio atacadista no nosso país: 1 – Atacadistas de alimentos São empresas que vendem alimentos em grandes quantidades para clientes que possuem negócios no ramo de alimentação, como restaurantes, lanchonetes, padarias e supermercados. Dessa forma, atacadistas podem vender produtos como carnes, frutas, legumes, cereais, entre outros. 2 – Atacadistas de produtos de limpeza Segue a mesma lógica do mercado atacadista de alimentos, mas para clientes que possuem negócios no ramo de limpeza, como empresas de limpeza, hospitais, hotéis e condomínios. Esses atacadistas podem vender produtos como detergentes, desinfetantes, sabões, etc. 3 – Atacadistas de produtos eletrônicos Esse setor em ascensão vende eletrônicos para clientes que possuem negócios no ramo de tecnologia, como lojas de eletrônicos, empresas de informática e revendedores. 4 – Atacadistas de produtos de beleza Esses atacados vendem produtos de beleza para negócios de estética, salões de beleza e outros negócios menores que precisem desses produtos, geralmente para atendimento ao cliente. Esse mercado é um bom investimento, visto que o mercado estético está em ascensão atualmente. 5 – Atacadistas de roupas Esses atacados são empresas que vendem roupas em grande quantidade para negócios no ramo de vestuário, como lojas e revendedores. Esses atacadistas podem vender roupas de diversos tipos, ou de um nicho específico como por exemplo moda feminina. Quais os maiores desafios dos atacadistas? Ter uma empresa atacadista pode ser muito vantajoso e lucrativo. Como abordado anteriormente, é um negócio em crescimento e, dependendo da região, pode ser um investimento atrativo. Contudo, alguns desafios são enfrentados nesse setor. O tamanho das empresas de atacado é só mais um dos empecilhos para progredir com o negócio. Entre os obstáculos que desestimulam os donos de atacados temos: Burocracia Altos impostos Alta concorrência Logística Gestão de Infraestrutura Contudo, esses obstáculos podem ser menores com o auxílio de especialistas. Entre muito planejamento e gestão eficiente a sua contabilidade pode ser uma boa parceira durante o crescimento de um atacado distribuidor. Além de promover o pagamento justo dos impostos, a contabilidade pode ser a solução para a busca de estratégias seguras e econômicas no desenvolvimento do seu atacado. Além disso, busque esse auxílio de quem entende do setor. A Gomide Contabilidade é especialista nos benefícios fiscais de atacadistas no DF e na gestão de uma empresa atacadista. Se quiser conhecer nossos serviços, acesse o site ou converse com um contador parceiro!
A importância da gestão eficiente no início do ano fiscal
O ano de 2023 continua a avançar e logo logo estaremos entrando no segundo semestre. Contudo, se a sua ideia é promover um crescimento saudável e eficaz para seus negócios, ainda dá tempo de cumprir essa meta. Uma gestão eficiente no início do ano exige algumas etapas de planejamento e, por isso, a Gomide Contabilidade preparou esse conteúdo sobre a importância de uma boa gestão nos primeiros meses do ano. O que significa “gestão eficiente”? Primeiramente, para ter uma boa gestão precisamos entender o que isso significa. Uma gestão eficiente é a prática de organização e direcionamento, geralmente aplicadas por um líder, que promovem a harmonia e desenvolvimento de um sistema ou organização. Uma gestão eficiente pode ser definida como um dos pilares mais importantes nos negócios, pois é a partir desse gerenciamento dos sistemas da empresa que ela alcança seus objetivos. Qual a importância de uma boa gestão no início do ano As mudanças no cenário empreendedor brasileiro podem comprometer a saúde dos negócios. Essas mudanças podem afetar as empresas, grandes e pequenas, do país inteiro e até mesmo os maiores negócios podem se ver em momentos de crise. Para evitar esses problemas é preciso uma gestão eficiente. Por isso, o melhor momento para organizar as metas e objetivos da sua empresa é o início de um novo ciclo. Com o início do ano fiscal, isso não seria diferente. Você provavelmente traçou metas e fez planos para 2023 em prol do sucesso do seu negócio. Agora está na hora de colocar em prática. Se organizar nos meses iniciais é vantajoso para fazer a observação do desenvolvimento do negócio a longo prazo. Dessa forma, ao final do ano é possível observar as métricas e identificar erros e acertos que podem ser aprimorados no ano seguinte. Como promover uma gestão eficiente no início do ano Existem algumas etapas para seguir se quiser garantir o sucesso do seu negócio ainda esse ano. Em resumo, todo planejamento feito com excelência garante resultados. Por isso, para se planejar nos próximos meses é necessário: 1 – Estudar o momento atual do negócio Para saber onde queremos chegar é preciso observar onde estamos. A etapa de definição de metas depende principalmente da análise do momento atual da empresa e, por isso, um estudo bem feito a respeito dos resultados do último ano, do último semestre ou até mesmo dos últimos meses pode ser um bom lugar para começar. Além disso, analise seu plano de negócios, a visão da empresa e o planejamento tributário mais recente, a fim de entender se os planos feitos na última análise precisam ser adaptados. 2 – Defina metas Em segundo lugar, uma das etapas mais importantes para uma boa gestão é a definição de metas. É a partir delas que a empresa determina os processos necessários para cumprir seus objetivos. Dessa forma, além de ter objetivos alienados e comunicados a equipe, a gestão estabelece também como vai ser o caminho até alcançar essas metas. É hora de analisar as falhas, os pontos fortes e os pontos grossos para definir: em algum tempo a partir de agora, aonde queremos estar? 3 – Regularize sua empresa Ótimo! Análises foram feitas e metas estabelecidas, então você está pronto para seguir em frente. Entretanto, de nada adianta planejar o novo se a sua empresa está em desacordo com a Lei. O momento ideal para regularizar o seu negócio é agora. Isso significa que se o seu CNPJ estiver com pendências, existem muitas sanções que vão impedir o seu desenvolvimento. Faça o pagamento dos tributos e obrigações em dia, negocie possíveis dívidas, organize o setor fiscal e contábil da empresa para evitar que essas barreiras legais sejam um obstáculo nessa fase de crescimento. Gestão eficiente com os parceiros certos É impossível chegar longe sem o cuidado dos parceiros certos. Durante a jornada empreendedora, para conseguir alcançar os objetivos é necessário construir uma base sólida com parceiros certos para buscar auxílio e poder crescer. Esses parceiros podem ser diversos, desde seus amigos que acompanham o início do negócio até a sua contabilidade, responsável por ajudar em todos os processos que mencionamos anteriormente. A Gomide Contabilidade pode ser essa parceria de sucesso! Mais de 50 anos de tradição combinados ao melhor do atendimento digital e personalizado que o seu negócio merece daqui para frente. Não perca tempo! Acesse nosso site e converse com um dos nossos especialistas agora mesmo!
