A importância do controle de fluxo de caixa para a sustentabilidade financeira da empresa
Gerir uma empresa envolve uma série de responsabilidades e decisões financeiras importantes. Por isso, um dos aspectos fundamentais dessa gestão é o controle de fluxo de caixa. Mas o que é fluxo de caixa e por que ele é tão vital para a sustentabilidade financeira da sua empresa? Neste artigo, vamos explorar a importância do fluxo de caixa e como uma contabilidade eficiente pode ajudar a manter sua empresa no caminho certo. O que é Fluxo de Caixa? Primeiramente, precisamos entender o que é esse conceito. Em suma, o fluxo de caixa refere-se ao movimento de dinheiro dentro e fora da empresa. É uma medida que rastreia todas as entradas e saídas de dinheiro em um determinado período. Em termos simples, é o valor que entra na empresa através de vendas, investimentos, empréstimos, entre outros, e o dinheiro que sai para pagar despesas operacionais, salários, fornecedores e outras obrigações. Por isso, sendo uma movimentação no caixa, recebe este nome. Dessa forma, um fluxo de caixa positivo significa que a empresa está recebendo mais dinheiro do que gastando, o que é fundamental para a saúde financeira e a capacidade de crescimento da empresa. Por outro lado, um fluxo de caixa negativo pode indicar problemas financeiros, potencialmente levando a riscos para o futuro do negócio se não for corrigido. Por que o controle de fluxo de caixa é essencial? Existem diversas vantagens sobre manter a organização e clareza a respeito do fluxo de caixa. Com um controle rigoroso do caixa, as empresas podem, por exemplo, prever períodos de escassez e tomar medidas preventivas, como solicitar empréstimos ou negociar prazos de pagamento com os fornecedores. Além disso, essa ferramenta ajuda a obter dados importantes para a tomada de decisões do empreendedor. Isso inclui decisões sobre investimentos, expansão de negócios, contratação de novos funcionários e outras despesas de capital. Inclusive, manter um fluxo de caixa saudável garante que a empresa também tenha liquidez para cumprir suas obrigações financeiras, como pagamento de salários e fornecedores, sem precisar recorrer a financiamentos de emergência, que geralmente vêm com custos adicionais. Nesses casos, é possível identificar os problemas financeiros antes que eles se tornem críticos. Como a contabilidade pode ajudar? Por fim, é importante destacar que, o controle de fluxo de caixa não necessariamente precisa ser desgastante. Uma contabilidade eficiente é fundamental para manter esse controle. Dessa forma, o time contábil pode fornecer uma série de serviços que ajudam a manter a saúde financeira da empresa. Além de registrar e documentar todas as transações financeiras, sua contabilidade pode gerar relatório detalhados dessa movimentação a fim de diagnosticar a saúde financeira da empresa dentro de determinado período. Dessa forma, é possível identificar possíveis oportunidades e prevenir riscos futuros. Por fim, toda essa atuação se resume em uma assessoria especializada que apoia o empreendedor na tomada de decisões. Contar com a expertise de uma contabilidade eficiente não apenas garante que o fluxo de caixa seja monitorado de forma precisa, mas também proporciona apoio para a tomada de decisões estratégicas. Ao investir em uma boa gestão contábil, sua empresa estará melhor equipada para enfrentar desafios financeiros e aproveitar oportunidades de crescimento. A Gomide Contabilidade há mais de 50 anos apoia as empresas a crescerem de forma saudável e acompanhar esse crescimento com toda expertise de uma equipe contábil de excelência. Se quiser conhecer nossos serviços, acesse o site e fale com um especialista.
Como escolher um escritório de contabilidade em 2024
O novo ano chega com uma série de oportunidades para transformar todas as áreas da nossa vida, inclusive, nossos negócios. Por isso, para empresas que querem dar mais um passo em crescimento em 2024 uma das mudanças previstas pode ser escolher um escritório de contabilidade. Em suma, escolher o escritório de contabilidade certo é uma decisão crucial, estratégica, que pode impactar diretamente o sucesso e crescimento da empresa. Além disso, com tantas opções disponíveis no mercado, pode ser difícil saber por onde começar. Mas não se preocupe, estamos aqui para ajudar! A seguir, vamos explorar os principais fatores que você deve considerar ao escolher um escritório de contabilidade em 2024. Conhecendo o mercado Como mencionamos anteriormente, são diversas as opções de escritórios espalhadas por todo país. Por isso, num mar de oportunidades, a escolha por um serviço eficiente pode ser complexa. Mesmo assim, uma pesquisa prévia para analisar as opções disponíveis pode otimizar tempo e dinheiro na busca pelo escritório. Durante a busca, considere: Local do escritório; quanto custa; recomendações e avaliações do serviço; tipo de contabilidade exercida; modelo de atendimento; quais as especializações do escritório. Dessa forma, é possível identificar quais as opções mais combinam com sua empresa através desses filtros, que se adequam de acordo com a sua necessidade. Além disso, antes de começar sua busca, é importante entender o mercado de serviços contábeis e as diferentes opções disponíveis. Pesquise online, peça recomendações de colegas de negócios e faça uma lista dos escritórios de contabilidade que parecem mais promissores. Entenda suas necessidades Cada empresa é única. Portanto, é essencial encontrar um escritório de contabilidade que atenda às suas necessidades específicas. E isso inclui desde o seu regime tributário e quantidade de funcionários, até o seus objetivos a curto, médio e longo prazo. Inclua todos esses fatores no planejamento para busca do seu escritório. Além disso, em entrevistas ou reuniões negociais para conferir a proposta dessa contabilidade, destaque suas maiores necessidades. Considere o tamanho da sua empresa, o setor em que você opera, suas metas financeiras e qualquer exigência regulatória que você precise cumprir. Experiência, credibilidade e custo-benefício Expertise em um assunto é fundamental na hora de escolher qualquer serviço. Por isso, busque por um escritório de contabilidade com uma sólida experiência e reputação no mercado. Verifique se eles têm experiência trabalhando com empresas do seu setor e se possuem as certificações e credenciais necessárias para garantir um serviço de qualidade. Além disso, por mais que o preço não deva ser o único fator determinante, é importante encontrar um escritório de contabilidade que ofereça um bom custo-benefício para o seu negócio. Compare os preços e os serviços oferecidos por diferentes escritórios e escolha aquele que melhor se alinha com o seu orçamento e suas necessidades. A importância da contabilidade para as empresas Se você chegou até aqui, sabe como seguir o passo a passo para escolher um bom serviço. Contudo, é importante destacar a importância da contabilidade em momentos estratégicos, como o começo do ano. Uma contabilidade eficiente vai muito além da regularização do seu negócio. Em suma, ela promove um apoio completo na tomada de decisões importantes para o negócio visando no seu crescimento e lucro! Ao seguir essas etapas e considerar cuidadosamente suas opções, você estará melhor preparado para escolher o escritório de contabilidade certo para o seu negócio em 2024. Lembre-se de que a escolha certa pode fazer toda a diferença no sucesso e na saúde financeira da sua empresa. Por isso, não tenha pressa e faça uma escolha informada que atenda às suas necessidades e objetivos comerciais. Há mais de 50 anos, a Gomide Contabilidade trabalha para otimizar a rotina de empresas do DF. Com uma carteira de clientes satisfeitos a cada ano, em 2024 buscamos avançar ainda mais, trazendo conforto, segurança e bons resultados para nossos parceiros. Acesse nosso site e fale com nosso time agora mesmo!
Como calcular o lucro de uma empresa?
O lucro de uma empresa, como uma ferramenta de métrica de resultados, é com certeza um dos parâmetros mais importantes da gestão financeira eficaz dos negócios. Em suma, para grandes ou pequenas empresas, esse cálculo pode ser complexo quando consideramos o nível de operações e diversidade de produtos ou serviços oferecidos. Contudo, deixar de entender o lucro da empresa tende a ser prejudicial para os negócios, atrapalhando a clareza dos seus resultados, ou se houve prejuízo em determinado período. Por isso, a seguir, vamos ensinar como fazer o cálculo do lucro da sua empresa e como utilizar esses resultados para desenvolver boas estratégias de gestão financeira a médio prazo. Confira! O balanço empresarial Primeiramente, antes de conhecer o lucro e as ferramentas de resultados, devemos esclarecer que é de extrema importância que esse resultado seja registrado corretamente. Nesse caso, a ferramenta ideal para documentar o desenvolvimento de uma empresa é o balanço patrimonial, um registro das operações financeiras dos negócios em determinado período. Diversas empresas utilizam o balanço como a métrica para análise das principais motivações que levaram a empresa alcançar aqueles números, sejam eles bons ou ruins. Dessa forma, a partir do estudo, empresas desenvolvem estratégias para promover maior lucro para o próximo período de análise. Em conclusão, podemos destacar o balanço patrimonial como essencial, para que o lucro, prejuízo e faturamento da empresa sejam de fato registrados e estudados para fins de crescimento. Entenda a seguir como calcular o lucro da sua empresa: Passo 1: Identifique as receitas totais Antes de qualquer coisa, O para calcular o lucro de uma empresa é determinar suas receitas totais. Isso inclui todas as vendas de produtos ou serviços realizados durante um determinado período de tempo. Para grandes empresas, isso pode envolver a consolidação de dados de várias fontes e divisões, além de setores e áreas agregadas ao monitoramento. Passo 2: Reúna custos fixos e variáveis Em seguida, é importante deduzir os custos variáveis e fixos associados à produção e entrega dos produtos ou serviços. Nesse caso, custos variáveis, como matéria-prima e mão de obra direta, flutuam com o volume de produção. Por outro lado, os custos fixos, como aluguel e salários administrativos, permanecem estáveis independentemente do volume de vendas. Passo 3: Registre as despesas operacionais Além dos custos de produção, empresas também incorrem em despesas operacionais relacionadas às atividades do dia-a-dia. Nesse caso, incluimos despesas de vendas, marketing, administração e outras áreas funcionais. É importante registrar todas essas despesaspara cálculo do lucro. Passo 4: Registre seus impostos Por fim, separe os impostos e encargos financeiros que a empresa paga. Isso pode incluir imposto de renda corporativo, contribuições sociais, taxas de juros sobre empréstimos e outras obrigações financeiras. Para essa etapa, os registros e documentações da sua contabilidade são essenciais. Inclusive, demonstrativos ou balanços anteriores são documentos importantes para reunir nessa etapa, além de tributações anuais como IRPJ e o DAS anual. Calculando o lucro Por fim, com todas essas informações em mãos, é possível calcular o lucro líquido da empresa. Isso é feito subtraindo-se os custos totais e despesas operacionais das receitas totais. Ou seja, a fórmula para o lucro líquido pe basicamente uma subtração do faturamento menos as despesas, sejam elas fixas e variáveis. Por isso a importância de um registro eficiente das operações, entradas e saídas do negócio durante toda a trajetória. 💡O lucro líquido representa a verdadeira medida do desempenho financeiro de uma empresa em um determinado período de tempo. Em conclusão, calcular o lucro de uma empresa é fundamental para tomar decisões financeiras informadas e garantir a sustentabilidade a longo prazo. Para grandes empresas, esse processo pode ser desafiador devido à complexidade das operações, mas seguindo os passos adequados e contando com o apoio de uma equipe de contabilidade especializada, é possível obter resultados precisos e úteis para a gestão financeira. Se você está buscando orientação profissional para calcular o lucro de sua empresa de forma eficiente, entre em contato com a Gomide Contabilidade. Nossa equipe de especialistas está aqui para ajudar a impulsionar o sucesso financeiro de sua empresa. Clique aqui e fale com nosso time!
Conheça os regimes tributários das empresas e como escolher o seu
Entre todas as escolhas de uma empresa, com certeza os regimes tributários são umas das mais complexas. Em suma, essa é uma decisão que acompanha a empresa do começo ao fim, desde os primeiros passos dela até seu desenvolvimento e expansão. Contudo, escolher o regime de tributação de uma empresa exige planejamento estratégico para entender os motivos dessa decisão e seus resultados. Os Regimes Tributários são, resumidamente, a determinação de quais são os impostos pagos por uma empresa e quais as alíquotas dessa cobrança. Atualmente, nós possuímos três Regimes Tributários disponíveis para a escolha das empresas no momento de abertura ou a cada início de ano fiscal. A seguir iremos conhecer os três regimes de tributação disponíveis no Brasil e como escolher o modelo ideal para sua empresa de acordo com o desenvolvimento do seu negócio. Os regimes tributários Simples Nacional Primeiramente temos o Simples Nacional como o primeiro regime de tributação para as empresas. Como o próprio nome denuncia, este é um modelo simplificado de recolhimento tributário. O Simples Nacional é indicado para pequenas empresas em ascensão, mas não necessariamente significa que é o ideal para todas elas. Além disso, na falta da escolha de um regime tributário para uma empresa no momento do seu nascimento ela automaticamente se encaixa no regime. Mas atenção: o Simples Nacional possui um teto de faturamento de R$ 4,8 milhões. Portanto, fique atento a esta limitação para evitar multas ou irregularidades. Lucro Presumido O Lucro Presumido é um regime de recolhimento de impostos que, através do faturamento previsto e o modelo de atividade empresarial faz uma presunção de lucro e recolhe impostos sobre ele. Daí o nome Lucro Presumido. Além disso, assim como no Simples Nacional, este regime também possui um teto de faturamento de R$ 78 milhões. Por fim, podemos afirmar que o Lucro Presumido faz um recolhimento de basicamente cinco impostos individualmente: PIS, COFINS, CSLL, Contribuição Social sobre Lucro Líquido, imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza e Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) e Imposto de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ). Lucro Real Assim como no Lucro Presumido, o Lucro Real também faz o recolhimento de impostos com base no faturamento e lucro. Nesse caso, a diferença é que o Lucro Real faz esse recolhimento a partir do lucro líquido que a empresa obteve no último mês. Por isso o nome Lucro Real. Considerado o mais complexo dos regimes tributários, ele possui algumas limitações e obrigatoriedades. Por exemplo, algumas atividades empresariais devem se encaixar no Lucro Real. É o caso das instituições financeiras. Qual o regime tributário ideal? Como falamos anteriormente, a escolha do regime tributário ideal deve ser baseada em estratégia e planejamento. Isso significa que, não necessariamente o mais simples dos regimes tributários é o mais econômico para sua empresa. Contudo, para entender de fato como escolher seu regime, é necessário que você e sua equipe contábil idealizem um planejamento tributário que é o responsável por, de tempos em tempo, buscar mais lucros e economia de impostos através de estratégias legais. Uma delas, claro, é a troca de regime. Por fim, a contabilidade especializada na troca de regime tributário pode ser a chave da economia da sua empresa. Há mais de 50 anos a Gomide Contabilidade trabalha para promover lucro e crescimento para as empresas através de estratégias assertivas. Para dar um passo a mais no desenvolvimento do seu negócio, busque especialistas dispostos a te ajudar com aquilo que mais importa: o seu lucro. Se quiser fazer parte desse time e conhecer nossos serviços, clique aqui e fale com um de nossos especialistas agora mesmo.
A importância da análise de balanço no início do ano fiscal
O ano de 2024 começa com um ambiente propício para impulsionar os negócios. Para isso, empresas se preparam para criar estratégias fundamentadas através de muito planejamento e tomada de decisões importantes. Dessa forma, é no começo do ano que a empresa se organiza para entender como foi o ciclo passado, multiplicar os acertos e aprender a não cometer os mesmos erros. Para isso, a ferramenta ideal para observar os resultados do ano anterior é a análise de balanço. A temporada de analisar o balanço patrimonial está entre nós e pra entender a importância desse estudo, a Gomide Contabilidade estreia o ano com um conteúdo completo sobre a importância do balanço no início do ano fiscal. Acompanhe a leitura! O que é balanço patrimonial O balanço patrimonial é, resumidamente, o documento que registra todo o desempenho financeiro em determinado período. Ele é o relatório detalhado de toda movimentação e resultado financeiro que a empresa obteve no período da análise. Sua importância se dá pela densidade de informações agrupadas no documento, que serve para expor como a empresa cresceu, se teve lucro ou prejuízo, como foi a movimentação financeira periodicamente e quais os números que comprovam um resultado positivo ou negativo. Dessa forma, o balanço ajuda a entender a posição financeira de uma empresa. Nele, são divulgados dados sobre ativos (renda), passivos (saídas) e patrimônio líquido, que é a diferença entre os dois. Por isso, ao final desse cálculo, os resultados demonstram se uma empresa obteve lucro ou prejuízo no período analisado. Por que o balanço é importante? Geralmente, todo ano as empresas devem elaborar uma análise que tem como principal fundamento o balanço patrimonial. Este, vai ser o guia para montar novas estratégias e definir parâmetros para alcançar lucro no próximo ciclo. Por isso, o momento mais interessante para destrinchar o documento é entre o final e o início do ano fiscal, que começa a partir de 1º de janeiro. Isso porque o balanço patrimonial é o relatório mais importante quando falamos de tomada de decisões. No mercado financeiro, os investidores ficam em alerta para acompanhar o balanço trimestral das empresas da bolsa de valores. Por outro lado, empreendedores que elaboram o balanço patrimonial de seus negócios periodicamente têm a oportunidade de ter um documento detalhado sobre os números relativos à empresa. A análise de balanço Consequentemente, o resultado de balanço patrimonial periódico pode acompanhar a análise de balanço, que é nada mais, nada menos, do que o estudo desse documento a fim de entender o que esses números significam. A análise de balanço no início do ano fiscal é essencial para fornecer uma visão clara e abrangente da saúde financeira de uma empresa. Por isso, a análise é interessante para os empreendedores, pois permite uma avaliação detalhada do desempenho financeiro do período anterior e estabelece bases sólidas para as decisões estratégicas do começo do ano. Os tópicos mais importantes da análise de balanço: Uma retrospectiva financeira: analise as despesas, receitas, lucros e fluxo de caixa da empresa no balanço. Além disso, identifique as datas e o contexto econômico e social nos períodos que chamam mais atenção nos número da empresa, a fim de relacionar o que estava acontecendo no Brasil e no mundo, e como isso afetou o seu negócio; Oportunidades de negócio: Em meio a análise do contexto, identifique como as decisões foram tomadas nesse período e quais são as oportunidades de investimentos, estratégias de expansão e desafios que podem surgir ou atrapalhar o desenvolvimento da empresa. Dessa forma, identifique oportunidades para otimização de custos, crescimento em setores específicos ou até mesmo a necessidade de reestruturação interna; Traçando metas: A análise de balanço ajuda a monitorar o progresso em direção às metas financeiras estabelecidas e identifica áreas que precisam de melhoria. Isso permite ajustar estratégias para alcançar metas mais ambiciosas ou irrealistas para o novo ano fiscal. Conclusão Por fim, a análise de balanço fiscal se relaciona principalmente com a saúde financeira de uma empresa. E não existe momento mais propício para estudar esse setor com profundidade do que agora, no início do ano. Essa análise é crucial para a gestão estratégica, fornecendo uma base sólida para tomar decisões no novo período fiscal. Mas, afinal, como elaborar um balanço fiscal? O primeiro passo para conseguir estruturar sua análise é elaborando o seu balanço patrimonial, que pode ser feito agrupando todas as informações financeiras da empresa durante todo o ano, e buscando um profissional de contabilidade que entenda do assunto. E para isso, além de buscar todos os registros financeiros da empresa, você também precisa organizá-los para evitar lacunas ou falhas no seu relatório. Por fim, você deve se preocupar em entender o que são os resultados do relatório e só assim partir para a estratégia. Contudo, todo esse trabalho pode ser reduzido quando você encontra os parceiros ideais pra te ajudar nessa etapa. A sua contabilidade pode cuidar da papelada para você e ainda ajudar a entender como desenvolver estratégias para que 2024 seja marcado pelo sucesso do seu negócio. A Gomide Contabilidade te ajuda com o seu relatório de balanço e também a entender como impulsionar sua empresa durante o ano inteiro. Que tal montar uma parceria de sucesso e começar 2024 tomando boas decisões? Clique aqui e fale com um dos nossos especialistas agora mesmo!
3 dicas simples de gestão de equipes
Conheça os fundamentos de gestão de equipes em três passos. Entre os maiores desafios de grandes e pequenas empresas, com certeza a gestão de equipes está entre eles. Os colaboradores de um negócio são o coração de uma estrutura organizacional. São eles que alimentam a cadeia produtiva e movimentam os sistemas da empresa de forma que a entrega final seja sempre satisfatória e cumpra com os propósitos individuais da equipe e também da empresa. Contudo, a gestão de equipes, principalmente em empresas maiores, pode ser um desafio pois uma grande equipe significa um time plural e diverso. E com grandes times temos grandes responsabilidades. É natural que, nesses casos, o caminho a se trilhar seja complexo e necessite de bastante atenção do gestor para lidar com a pluralidade da equipe. Por isso, entender o que significa a gestão de pessoas e como aprimorá-la é uma prioridade nos negócios. A seguir, vamos indicar 3 dicas de gestão de equipes para grandes empresas. 1 – Conheça sua estrutura Em uma cultura empresarial, os processos de grandes empresas geralmente estão bem estruturados. Temos o setor financeiro, o setor de vendas, o setor de comunicação, o fiscal e contábil. Contudo, nem sempre a gestão se atenta para como esses processos funcionam e quem são os profissionais responsáveis por cada etapa. É claro que não estamos dizendo para conhecer interpessoalmente cada colaborador, mas entender o fluxo de produção da empresa, saber quantos profissionais trabalham de forma ativa com os sistemas, quais são as habilidades necessárias para exercer aquela função e quais são os talentos que podem ser desenvolvidos. 2 – Tenha uma equipe de RH A equipe de Recursos Humanos é fundamental para auxiliar nos assuntos estruturais e burocráticos que envolvem gerir um time grande. Além de ser o suporte de recrutamento, treinamento, alinhamento e até mesmo demissão, os profissionais de RH são responsáveis, entre muitas coisas, por garantir que o desenvolvimento profissional de cada colaborador seja desenvolvido de forma eficaz. Contratar uma equipe de RH pode trazer mais conforto para a equipe e para a gestão que busca bem-estar, e simultaneamente a qualidade dos processos organizacionais. 3 – Conheça seus talentos Cada profissional dentro de uma empresa está apto para aprender e se desenvolver. No processo de recrutamento, a liderança junto ao RH já consegue observar as oportunidades de talentos da empresa a fim de entender quando e com quais ferramentas pode-se aprimorar o crescimento na empresa. É por isso que muitos negócios possuem sistema de carreiras e lideranças, para que além de promover os profissionais, eles sejam desafiados a cumprir um propósito de crescimento. Além disso, é importante lembrar a gestão: a entrega do colaborador é mútua e ele deve se desenvolver e crescer na mesma proporção que agrega seus serviços à empresa. Veja: Motivação no trabalho: 89% das empresas reconhecem que bons resultados estão ligados à felicidade dos colaboradores, diz pesquisa Os parceiros do negócio Por fim, o time da empresa são os maiores colaboradores dos resultados. Eles são os parceiros que se unem em um propósito comum para ajudar a empresa a crescer. Por isso, além de estruturar sua equipe, a gestão precisa se atentar em utilizá-la constantemente e se atentar em ter uma boa estratégia de gestão de pessoas. Além desses parceiros óbvios, a garantia do bem-estar da empresa também é conhecer os parceiros que vêm de fora. Terceirizar o serviço da sua contabilidade pode ajudar a trazer mais conforto para sua equipe e economia para a empresa. Dessa forma, a contabilidade cuida de toda burocracia, inclusive as folhas de pagamento dos funcionários. A Gomide Contabilidade há mais de 50 anos combina o melhor da tecnologia com assistência de Atacados Distribuidores do Distrito Federal. Se quiser conhecer nossos serviços, clique aqui e fale com um especialista agora mesmo!
B2B e B2C: conheça os sistemas de compra e venda entre empresas
Entre os modelos de compra e venda de uma empresa, o empreendedor pode esbarrar com um conceito muito comum no mercado: o B2B e o B2C. Essas letras compõem um modelo de distribuição de um produto através do consumidor final, ou seja, quem recebe o produto/serviço. Os modelos de negócio B2B e B2C determinam quem é este consumidor para assim determinar as estratégias que serão assumidas em cada caso. A seguir, iremos conhecer esses dois modelos e como suas estratégias tem um impacto direto no desenvolvimento comercial dos negócios. O modelo B2B Em suma, o B2B significa “business to business”, ou seja, de empresa para empresa. Dessa forma, o B2B opera onde uma empresa faz de seu consumidor final uma pessoa jurídica. As empresas geralmente buscam serviços B2B para implementar novas soluções ou investir em produtos ou serviços que vão elevar o nível de entrega daquele negócio de alguma forma. Entre modelos de B2B comuns temos os atacados e as big techs. O B2B têm se tornado cada vez mais vantajoso para grandes empresas porque gera mais eficiência nos processos internos, aumenta a competitividade da empresa e impulsiona o seu crescimento. Esse modelo envolve a venda de produtos ou serviços de uma empresa para outra, em vez de vender diretamente para o consumidor final. O modelo B2C Por outro lado, o modelo B2C significa “businesse to customer”, ou seja, negócio para o consumidor. Dessa forma a entrega final do produto ou serviço vai diretamente para um cliente pessoa física. Esse é o modelo que busca atender pessoas físicas e entre as suas vantagens temos a agilidade de processos, a entrega próxima do cliente e a diversidade de clientela. O B2B no atacado Em suma, os modelos de negócios B2B oferecem uma série de vantagens para grandes empresas, incluindo eficiência operacional, parcerias estratégicas, acesso a novos mercados, customização, redução de riscos, análise de dados avançada, foco no cliente e potencial de crescimento sustentável. Ao adotar e investir em estratégias B2B bem planejadas, as grandes empresas podem fortalecer sua posição no mercado e impulsionar o sucesso a longo prazo. Contudo, para empresas atacadistas, o modelo B2B trabalha atendendo empresas B2C terceirizando os produtos. Um atacado que atende pequenas empresas impulsiona o pequeno comércio, gerando valor e relevância no mercado empreendedor em todo país. Por isso, o mercado atacadista tem crescido cada vez mais no país. A cada ano o desempenho desse setor aumenta, demonstrando o resultado da atividade como um parceiro relevante de outras empresas, grandes ou pequenas. Conclusão O segredo para manter uma boa estratégia B2B é buscando os parceiros certos. O atacado como protagonista do modelo empresa para empresa mostra cada vez mais a necessidade de explorar as vantagens desse setor. Para isso, uma boa assessoria e acompanhamento contábil e financeiro são essenciais. A Gomide COntabilidade há mais de 50 anos atua ajudando empresas atacadistas do DF a crescerem. E o resultado disso? Os maiores atacados do DF são nossos parceiros. De negócio para negócio, queremos impulsionar as empresas que buscam nossos serviços. Se quiser fazer parte desse time, clique aqui e saiba mais!
Como evitar a quebra de empresas?
Nenhum empresário faz abertura de empresas pensando na sua quebra. Contudo, a jornada do empreendedor jamais será linear e é possível que em algum momento a empresa passe por dificuldades. Nesses casos, para estar preparada para evitar a quebra de empresas, o empreendedor precisa conhecer o mercado e o próprio negócio minuciosamente para que as eventuais crises não causem risco à permanência do negócio no mercado. Porém, como de fato evitar a quebra de uma empresa? Como se preparar para esse tipo de crise? A seguir, vamos explorar os conceitos de quebra de empresa e como evitar o seu fechamento. Acompanhe! Principais causas de quebra de empresa Primeiramente, antes de entender como se preparar para os momentos turbulentos, é interessante conhecer as causas de quebra de empresas. Em média, para quase 50% das empresas do mercado fecha após os 5 anos. Além disso, 1 em cada 5 empresas fecham após o segundo ano. Entre as principais causas dessa estatística temos: Falta de estudo e planejamento financeiro; Dívidas; Falta de clientela; Inconsistências contábeis e fiscais. Manter a segurança da empresa e garantir a sua permanência no mercado deve ser uma prioridade. Contudo, para isso acontecer o empreendedor deve se atentar a alguns detalhes na rotina da empresa. Confira a seguir 5 dicas para evitar a quebra da empresa: Revise seu plano de negócios O Plano de Negócios é um grande parceiro de alinhamento da situação empresarial. O documento serve, entre muitas outras coisas, como um guia para gestão de crises. Para que, em momentos de dificuldades financeiras ou preocupações sobre o futuro do negócio, o empresário consulte o plano para iniciar uma estratégia de gestão de crises. Conheça a realidade da sua empresa Além disso, é importante que o empreendedor esteja ciente dos processos e da realidade da empresa, de forma que em nenhum momento existam “surpresas desagradáveis” no desempenho financeiro. Isso significa estar a par de todas as movimentações financeiras do seu negócio e conhecer todos os setores para evitar qualquer inconsistência nos processos. Priorize sua saúde financeira Entre todas as áreas da empresa que precisam de um acompanhamento e gestão eficiente, a área financeira é uma das que mais precisa de atenção. O setor financeiro é o coração da segurança e estabilidade do negócio, além de ser o responsável por indicar os resultados sejam eles positivos ou negativos. Para cuidar da saúde financeira da empresa, o controle do fluxo de caixa, estoque e capital de giro são apenas algumas das áreas para um maior controle financeiro. Realize um diagnóstico periódico Os relatórios e diagnósticos dos parâmetros da empresa devem ser observados periodicamente. Nesses casos, é interessante analisar os resultados dos lucros semestralmente ou trimestralmente. Além disso, os balanços e demonstrativos, realizados pela sua contabilidade, são documentos relatórios sobre as entregas da empresa. Neles, é possível observar os prejuízos e lucros da empresa em determinado período a fim de desenvolver novas estratégias para reverter a situação. Busque auxílio dos seus parceiros Por fim, o auxílio da sua equipe terceirizada é muito importante para identificar possíveis estratégias para manter a empresa segura no mercado. Sua equipe jurídica é essencial para compreender e atualizar o empreendedor sobre seus direitos e deveres, e a equipe de contabilidade ajuda a desenvolver estratégias para economia de impostos, regularidade fiscal e segurança financeira. Para isso, considere encontrar as parcerias eficientes e incluir as equipes no planejamento do negócio. A Gomide Contabilidade acumula mais de 50 anos de tradição em uma contabilidade digital em Brasília. Especializada no atendimento de grandes atacados e indústrias, nossos parceiros cada vez mais se destacam em permanência e relevância no mercado empreendedor do DF. Que tal fazer parte desse time? Clique aqui e fale com um especialista agora mesmo! E para conhecer nossas parcerias, confira a série Empreendedores de Sucesso no YouTube.
4 dicas de gestão para empresas
Empresas grandes e pequenas enfrentam desafios ao longo de toda trajetória empresarial. Esses desafios, que muitas vezes são necessários, colocam à prova a resiliência e a determinação do empresário para manter o negócio ativo no mercado. Contudo, o impacto negativo desses desafios podem ser reduzidos com um uso eficiente de estratégias de gestão empresarial. Pensando nisso, a Gomide Contabilidade preparou um artigo com 4 dicas preciosas de gestão para empresas. Acompanhe a seguir. O que é gestão? Em suma, as palavras chave que podem melhor definir gestão são organização e administração. Gestão significa o ato de gerir ou gerenciar pessoas, processos, empresas, projetos e/ou qualquer outra atividade que exige uma gerência. Saiba mais sobre gestão aqui: Como a gestão pode ser aplicada nas empresas? Os conceitos de gestão podem ser implementados nas empresas de diversas formas, como por exemplo a partir da determinação de um gestor, que controla e direciona os processos empresariais em determinado setor, ou através de um sistema tecnológico que automatiza a organização de algumas áreas da empresa. Nesses casos, é muito comum ter um gestor financeiro, gestor fiscal, gestor de tarefas ou de tempo, que pode ser encontrado facilmente nas plataformas de busca. Contudo, a gestão empresarial em qualquer modelo exige uma nova cultura para que qualquer atualização ou mudança na metodologia da empresa seja implementada de forma efetiva. Por isso, se estiver planejando otimizar processos através da gestão empresarial, confira essas dicas: 4 dicas de gestão para as empresas: 1 – Entenda os processos da sua empresa Acima de qualquer coisa, você precisa conhecer seu negócio. Isso significa entender em cada processo ou metodologia e também como a empresa se desenvolve e entrega seus serviços aos clientes. Conheça os pontos fortes e pontos fracos e registre esse estudo. A partir disso, é possível analisar como a empresa pode melhorar e quais são os processos que se desenvolvem de forma efetiva. 2 – Conheça seus colaboradores Além disso, assim como no exemplo acima, o empresário precisa entender da como as pessoas que trabalham nesses processos desenvolvem suas atividades. Isso significa que, dentro das entregas profissionais é interessante entender como é a dinâmica da equipe, em quanto tempo as atividades são realizadas, qual maior déficit que os colaboradores sentem e, por fim, quais são as suas necessidades. Uma gestão eficiente exige, entre muitos fatores, o bem-estar da equipe. 3 – Utilize ferramentas de gestão Como mencionamos anteriormente, a gestão pode ter vários significados: gestão de processos, de tempo, de pessoas etc. Por isso, nem sempre todo esse gerenciamento pode ser feito com uma única metodologia. Para isso, as ferramentas de gestão disponíveis no mercado são muito bem-vindas e podem ser utilizadas livremente desde que atendam as necessidades da empresa. Um gestor financeiro, gestor de processos, de documentos e de tarefas são os modelos mais comuns, e para cada um deles existe uma empresa que pode se beneficiar da melhor forma possível. 4 – Busque parcerias de sucesso Não dá pra carregar toda responsabilidade de administrar toda uma empresa sem contar com ajuda de parceiros confiáveis. Além de conhecer todos os processos da empresa, é importante conhecer também quem são os parceiros que ajudam no desenvolvimento do negócio. Isso significa ter ajuda da sua equipe jurídica, sua equipe sanitária ou equipe contábil. Cada um desses sendo um pilar importante para manter a empresa organizada e segura. E falando em equipe contábil… A sua contabilidade é um dos pilares mais importantes para gestão fiscal e contábil da empresa, trabalhando ativamente para que, acima de tudo, ela opere de forma regular. Para encontrar esses parceiros, busque o serviço de uma contabilidade experiente e que atenda seu nicho da melhor maneira possível. A Gomide Contabilidade acumula mais de 50 anos de experiência atendendo grandes empresas da região do DF. Não perca tempo! Converse com um dos nossos especialistas agora mesmo.
Entenda os principais modelos de gestão das empresas
Atualmente, os processos e modelos empresariais passaram por diversas mudanças e, com elas, vieram também transformações nos modelos de gestão das empresas. A gestão empresarial está relacionada a forma como os negócios se organizam e são direcionados para alcançar metas e obter resultados. Mas afinal, o que significa gestão? Como aplicar modelos de gestão nas diferentes áreas de empresa de forma eficiente? A seguir, vamos conhecer os tipos de gestão mais comuns nos negócios e como eles podem ser utilizados em prol do desenvolvimento organizacional. O que é gestão Em suma, gestão tem o objetivo de estruturar, organizar e planejar processos e estratégias em determinados ambientes ou setores em uma empresa. A gestão, ou gerenciamento, está relacionada com o controle de processos, logísticas e estratégias. A gestão trabalha com conceitos que se relacionam a: atribuição de tarefas; organização de etapas; determinação de prioridades; controle de crises; relatórios e prestação de contas aos líderes. Além disso, falando em líderes, é muito comum que os conceitos de gestão e liderança se confundam. Entenda a diferenças: Gestão e liderança Gestão não necessariamente significa liderança. A gestão se relaciona muito mais com os processos e a organização de um setor do que quem os administra. A diferença está em que a liderança exige que uma pessoa seja designada para a gestão de processos. Por outro lado, a gestão é um conjunto de atividades que podem ou não ter um representante. O líder pode ser também o gestor? Sim, a liderança também pode ser representada também por um gestor. Nesses casos, o gestor é uma pessoa que administra toda a organização da empresa de uma forma geral. Contudo, quando falamos sobre a gestão de setores específicos (como vendas, marketing digital, finanças etc) é comum exista um representante, o gestor. Este gestor reporta as atividades e estratégias para o líder, a fim de otimizar o controle das operações. Resumidamente, a gestão é um conglomerado de processos, enquanto o gestor é quem os administra. Veja também: Características de um perfil empreendedor. Quais são os principais tipos de gestão nas empresas? Os sistemas de gestão são altamente necessários para os resultados da empresa. Cada um deles otimiza os setores e incluem estratégias personalizadas para o desenvolvimento empresarial. Os modelos de gestão mais comuns são: 1 – Gestão comercial Está relacionada diretamente com o processo de pré e pós vendas, captação de clientes, atendimento e satisfação do usuário. Essa é a gestão que organiza, determina e planeja as estratégias comerciais da empresa. Dessa forma, a gestão comercial cuida de uma das etapas mais importantes na entrega de resultados. Por isso, a transparência e organização dos processos precisa ser a base de atuação desse setor. 2 – Gestão financeira Esta área busca desenvolver estratégias de organização de toda movimentação financeira da empresa. Sem uma gestão financeira eficiente, a empresa pode ter problemas relacionados à falta de controle de fluxo de caixa, capital de giro, faturamento, lucro e prejuízo. Geralmente, as áreas de gestão financeira exigem profissionais altamente capacitados, uso de ferramentas tecnológicas para cálculos e armazenamento de documentos e uma equipe especializada de confiança. 3 – Gestão de processos Essa área trabalha para organizar e gerenciar as etapas de produção e distribuição dentro da empresa, garantindo que não existam demandas que não sejam atendidas. Além disso, essa área trabalha para que todas as áreas estejam cumprindo metas e prazos. A gestão de processos organiza cada etapa, prazo, atribuição, controle e reporte das atividades do negócio. 4 – Gestão de pessoas Considerada como o maior desafio de gestão em um negócio, a gestão de pessoas significa lidar diretamente com os protagonistas dos processos organizacionais: os colaboradores da empresa. A gestão de pessoas trabalha para garantir o bem-estar da equipe e, simultaneamente, motivar, liderar, mediar crises e equilibrar as tarefas nos setores. 5 – Gestão fiscal e contábil Seguindo a lógica do cuidado com as finanças, a gestão fiscal e contábil trabalha com a entrega de documentos obrigatórios ao Estado, segurança fiscal da empresa, regularização e cálculo de impostos. A gestão fiscal garante que todas essas demandas sejam atendidas de forma eficiente. Essa área cuida do controle de processos que se relacionam com a contabilidade de forma personalizada, atendendo as demandas de acordo com tamanho, faturamento, modelo e região da empresa. A gestão administrativa como ponto focal Por fim, mas não menos importante, a gestão administrativa é o maior nível de gestão da empresa. Geralmente representada por um gestor do mais alto nível hierárquico, a gestão administrativa organiza todos os setores da empresa com ajuda das estratégias de gestão apresentadas anteriormente. Por isso, é importante se apoiar em parcerias de sucesso com profissionais adequados e equipes capacitadas. Gomide Contabilidade Está procurando uma equipe para cuidar da sua gestão fiscal e contábil? A Gomide Contabilidade acumula mais de 50 anos de tradição na busca por otimizar o resultados dos nossos parceiros. Quer saber mais sobre isso? Clique aqui e converse com um especialista.
