Conheça os regimes tributários das empresas e como escolher o seu
Entre todas as escolhas de uma empresa, com certeza os regimes tributários são umas das mais complexas. Em suma, essa é uma decisão que acompanha a empresa do começo ao fim, desde os primeiros passos dela até seu desenvolvimento e expansão. Contudo, escolher o regime de tributação de uma empresa exige planejamento estratégico para entender os motivos dessa decisão e seus resultados. Os Regimes Tributários são, resumidamente, a determinação de quais são os impostos pagos por uma empresa e quais as alíquotas dessa cobrança. Atualmente, nós possuímos três Regimes Tributários disponíveis para a escolha das empresas no momento de abertura ou a cada início de ano fiscal. A seguir iremos conhecer os três regimes de tributação disponíveis no Brasil e como escolher o modelo ideal para sua empresa de acordo com o desenvolvimento do seu negócio. Os regimes tributários Simples Nacional Primeiramente temos o Simples Nacional como o primeiro regime de tributação para as empresas. Como o próprio nome denuncia, este é um modelo simplificado de recolhimento tributário. O Simples Nacional é indicado para pequenas empresas em ascensão, mas não necessariamente significa que é o ideal para todas elas. Além disso, na falta da escolha de um regime tributário para uma empresa no momento do seu nascimento ela automaticamente se encaixa no regime. Mas atenção: o Simples Nacional possui um teto de faturamento de R$ 4,8 milhões. Portanto, fique atento a esta limitação para evitar multas ou irregularidades. Lucro Presumido O Lucro Presumido é um regime de recolhimento de impostos que, através do faturamento previsto e o modelo de atividade empresarial faz uma presunção de lucro e recolhe impostos sobre ele. Daí o nome Lucro Presumido. Além disso, assim como no Simples Nacional, este regime também possui um teto de faturamento de R$ 78 milhões. Por fim, podemos afirmar que o Lucro Presumido faz um recolhimento de basicamente cinco impostos individualmente: PIS, COFINS, CSLL, Contribuição Social sobre Lucro Líquido, imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza e Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) e Imposto de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ). Lucro Real Assim como no Lucro Presumido, o Lucro Real também faz o recolhimento de impostos com base no faturamento e lucro. Nesse caso, a diferença é que o Lucro Real faz esse recolhimento a partir do lucro líquido que a empresa obteve no último mês. Por isso o nome Lucro Real. Considerado o mais complexo dos regimes tributários, ele possui algumas limitações e obrigatoriedades. Por exemplo, algumas atividades empresariais devem se encaixar no Lucro Real. É o caso das instituições financeiras. Qual o regime tributário ideal? Como falamos anteriormente, a escolha do regime tributário ideal deve ser baseada em estratégia e planejamento. Isso significa que, não necessariamente o mais simples dos regimes tributários é o mais econômico para sua empresa. Contudo, para entender de fato como escolher seu regime, é necessário que você e sua equipe contábil idealizem um planejamento tributário que é o responsável por, de tempos em tempo, buscar mais lucros e economia de impostos através de estratégias legais. Uma delas, claro, é a troca de regime. Por fim, a contabilidade especializada na troca de regime tributário pode ser a chave da economia da sua empresa. Há mais de 50 anos a Gomide Contabilidade trabalha para promover lucro e crescimento para as empresas através de estratégias assertivas. Para dar um passo a mais no desenvolvimento do seu negócio, busque especialistas dispostos a te ajudar com aquilo que mais importa: o seu lucro. Se quiser fazer parte desse time e conhecer nossos serviços, clique aqui e fale com um de nossos especialistas agora mesmo.
IRPF 2024: Governo amplia isenção para dois salários mínimos
Foi divulgada ontem (6), terça-feira, a Medida Provisória que determina isenção do Imposto de Renda Pessoa Física para brasileiros com renda até dois salários mínimos mensais (R$ 2.824). Segundo governo federal, a medida isenta 15,8 milhões de brasileiros do pagamento do IRPF 2024 e é uma alternativa para o “cumprimento à política de valorização do trabalhador”. A nova isenção do IR corresponde ao reajuste do salário mínimo dos trabalhadores brasileiros. Antes, a isenção era de R$ 2.112. IRPF 2024 A data de entrega do Imposto de Renda Pessoa Física 2024 é entre 15 de março e 31 de maio. Você pode acessar a tabela atualizada do IR aqui. O Imposto de Renda Pessoa Física é o documento de comprovação de renda dos brasileiros. Todos os anos, a Receita Federal recolhe o IR a fim de entender e estudar a média de receita da população. Atualmente, com apoio da tecnologia, é possível preencher o documento através do aplicativo ou software Meu Imposto de Renda disponibilizado pelo governo federal. Para boa parte da população brasileira o documento é obrigatório. Se você estiver listado os contribuintes de 2024, fique atento para não perder o prazo de recolhimento e, assim, evitar multas. Contudo, se precisar de auxílio para preencher o documento, é aconselhável buscar apoio de uma contabilidade. Por isso, se estiver com dúvidas e quiser antecipar o preenchimento do seu IR esse ano, clique aqui e fale com um dos contadores do nosso time!
Entenda a reforma tributária em 3 passos e como ela afeta a contabilidade da sua empresa
O ano de 2024 se inicia com grandes expectativas para mudanças consideráveis envolvendo o sistema tributário brasileiro. A reforma tributária, aprovada pela Câmara dos Deputados em 2023, quer simplificar o sistema tributário brasileiro, atualmente considerado um dos mais complexos do mundo. Contudo, seja empresário ou profissional da contabilidade, todo mundo quer entender quais os impactos da reforma tributária para as empresas. Por isso, fique tranquilo: no artigo a seguir, a Gomide Contabilidade te explica a reforma em três passos e como ela afeta a contabilidade da sua empresa. Confira a seguir. O que é a reforma tributária? Resumidamente, a reforma tributária é uma gama de medidas que busca modificar o sistema tributário do Brasil tornando-o mais simples através da reconfiguração da lei. De forma simplista, a reforma que deve perdurar pelos próximos 10 anos até ser totalmente implementada, tem como principal objetivo reduzir a burocracia por trás da compreensão e pagamento de impostos por empresas. Em suma, a principal justificativa da proposta se apoia em pesquisas que demonstram a dificuldade para empresas lidarem com toda complexidade desses impostos. Algumas características da reforma tributária aprovada pela Câmara: Não possui a pretensão de reduzir a carga tributária; Unifica cinco dos principais impostos pagos pelas empresas; Implica a criação de um novo tributo unificado; Cria uma nova tributação para desestimular consumos prejudiciais à população. Entenda a reforma em três pilares Imposto sobre Bens e Serviços Em suma, a principal mudança da reforma tributária é a substituição do PIS, COFINS, ISS, ICMS e IPI pelo Imposto sobre Bens e Serviços (IBS). O IBS terá caráter nacional, com alíquota formada pela soma das alíquotas federal, estaduais e municipais. Além disso, o imposto é não cumulativo e será cobrado em todas as etapas de produção e distribuição do produto e uma ferramenta para facilitar a devolução de créditos acumulados pelos exportadores. Por fim, a tributação irá incidir em todo tipo de importação. Imposto Seletivo Federal Além disso, a criação do Imposto Seletivo Federal é uma alternativa criada para desestimular atividades prejudiciais à saúde ou ao meio ambiente. O imposto incidirá sobre bens como bebidas alcoólicas ou cigarros. Em quanto tempo a reforma acontece Por mais que esteja sendo debatida há mais de 30 anos, a reforma é gradativa devido às fases de transição. A transição tributária ocorrerá em duas fases distintas. Inicialmente, está previsto um período de teste com duração de dois anos, durante o qual haverá uma redução da Cofins (sem impacto para estados e municípios) e do IBS em 1%. Posteriormente, a cada ano, as alíquotas serão gradualmente reduzidas em 1/8, culminando na sua extinção, enquanto a do IBS será aumentada para compensar a arrecadação anterior. Outros impactos da reforma Por fim, além desses principais tópicos que a reforma propõe transformar na legislação tributária, a proposta não é prioridade na agenda do Estado à toa. A reforma gera um alto impacto na maneira de compreender e pagar impostos para as empresas, mas também na cesta básica do brasileiro além de diversos outros setores. A reforma propõe o fim da guerra fiscal, segurança e transparência no pagamento de impostos e melhorias no desenvolvimento econômico do país de forma geral. Com a movimentação dessas mudanças, os setores tendem a sentir a necessidade de se adaptarem conforme às transformações com ajuda especializada dos reflexos dessa reforma. Por isso, busque suporte de profissionais que entendam as dores do seu negócio nesse momento onde a legislação se transforma. A reforma tributária ainda precisa ser aprovada no Senado, mas até lá você pode buscar conhecimento e expertise de pessoas que entendam o que você precisa. A Gomide Contabilidade trabalha há mais de 50 anos garantindo o suporte das empresas em um mercado altamente competitivo e cheio de mudanças. Se quiser fazer parte desse time de sucesso clique aqui e converse com um dos nossos especialistas agora mesmo.
A importância da análise de balanço no início do ano fiscal
O ano de 2024 começa com um ambiente propício para impulsionar os negócios. Para isso, empresas se preparam para criar estratégias fundamentadas através de muito planejamento e tomada de decisões importantes. Dessa forma, é no começo do ano que a empresa se organiza para entender como foi o ciclo passado, multiplicar os acertos e aprender a não cometer os mesmos erros. Para isso, a ferramenta ideal para observar os resultados do ano anterior é a análise de balanço. A temporada de analisar o balanço patrimonial está entre nós e pra entender a importância desse estudo, a Gomide Contabilidade estreia o ano com um conteúdo completo sobre a importância do balanço no início do ano fiscal. Acompanhe a leitura! O que é balanço patrimonial O balanço patrimonial é, resumidamente, o documento que registra todo o desempenho financeiro em determinado período. Ele é o relatório detalhado de toda movimentação e resultado financeiro que a empresa obteve no período da análise. Sua importância se dá pela densidade de informações agrupadas no documento, que serve para expor como a empresa cresceu, se teve lucro ou prejuízo, como foi a movimentação financeira periodicamente e quais os números que comprovam um resultado positivo ou negativo. Dessa forma, o balanço ajuda a entender a posição financeira de uma empresa. Nele, são divulgados dados sobre ativos (renda), passivos (saídas) e patrimônio líquido, que é a diferença entre os dois. Por isso, ao final desse cálculo, os resultados demonstram se uma empresa obteve lucro ou prejuízo no período analisado. Por que o balanço é importante? Geralmente, todo ano as empresas devem elaborar uma análise que tem como principal fundamento o balanço patrimonial. Este, vai ser o guia para montar novas estratégias e definir parâmetros para alcançar lucro no próximo ciclo. Por isso, o momento mais interessante para destrinchar o documento é entre o final e o início do ano fiscal, que começa a partir de 1º de janeiro. Isso porque o balanço patrimonial é o relatório mais importante quando falamos de tomada de decisões. No mercado financeiro, os investidores ficam em alerta para acompanhar o balanço trimestral das empresas da bolsa de valores. Por outro lado, empreendedores que elaboram o balanço patrimonial de seus negócios periodicamente têm a oportunidade de ter um documento detalhado sobre os números relativos à empresa. A análise de balanço Consequentemente, o resultado de balanço patrimonial periódico pode acompanhar a análise de balanço, que é nada mais, nada menos, do que o estudo desse documento a fim de entender o que esses números significam. A análise de balanço no início do ano fiscal é essencial para fornecer uma visão clara e abrangente da saúde financeira de uma empresa. Por isso, a análise é interessante para os empreendedores, pois permite uma avaliação detalhada do desempenho financeiro do período anterior e estabelece bases sólidas para as decisões estratégicas do começo do ano. Os tópicos mais importantes da análise de balanço: Uma retrospectiva financeira: analise as despesas, receitas, lucros e fluxo de caixa da empresa no balanço. Além disso, identifique as datas e o contexto econômico e social nos períodos que chamam mais atenção nos número da empresa, a fim de relacionar o que estava acontecendo no Brasil e no mundo, e como isso afetou o seu negócio; Oportunidades de negócio: Em meio a análise do contexto, identifique como as decisões foram tomadas nesse período e quais são as oportunidades de investimentos, estratégias de expansão e desafios que podem surgir ou atrapalhar o desenvolvimento da empresa. Dessa forma, identifique oportunidades para otimização de custos, crescimento em setores específicos ou até mesmo a necessidade de reestruturação interna; Traçando metas: A análise de balanço ajuda a monitorar o progresso em direção às metas financeiras estabelecidas e identifica áreas que precisam de melhoria. Isso permite ajustar estratégias para alcançar metas mais ambiciosas ou irrealistas para o novo ano fiscal. Conclusão Por fim, a análise de balanço fiscal se relaciona principalmente com a saúde financeira de uma empresa. E não existe momento mais propício para estudar esse setor com profundidade do que agora, no início do ano. Essa análise é crucial para a gestão estratégica, fornecendo uma base sólida para tomar decisões no novo período fiscal. Mas, afinal, como elaborar um balanço fiscal? O primeiro passo para conseguir estruturar sua análise é elaborando o seu balanço patrimonial, que pode ser feito agrupando todas as informações financeiras da empresa durante todo o ano, e buscando um profissional de contabilidade que entenda do assunto. E para isso, além de buscar todos os registros financeiros da empresa, você também precisa organizá-los para evitar lacunas ou falhas no seu relatório. Por fim, você deve se preocupar em entender o que são os resultados do relatório e só assim partir para a estratégia. Contudo, todo esse trabalho pode ser reduzido quando você encontra os parceiros ideais pra te ajudar nessa etapa. A sua contabilidade pode cuidar da papelada para você e ainda ajudar a entender como desenvolver estratégias para que 2024 seja marcado pelo sucesso do seu negócio. A Gomide Contabilidade te ajuda com o seu relatório de balanço e também a entender como impulsionar sua empresa durante o ano inteiro. Que tal montar uma parceria de sucesso e começar 2024 tomando boas decisões? Clique aqui e fale com um dos nossos especialistas agora mesmo!
Planejamento orçamentário para atacadistas em 2024
Que 2023 foi um ano marcado por transformações e mudanças, isso a gente já sabe. Contudo, para o setor atacadista algumas coisas nunca mudam. Mercado acirrado de competitividade, densa carga tributária e desafios de logística estão sempre acompanhando os atacados distribuidores no Brasil. Por isso, um grande atacado precisa investir em estratégias para se organizar no setor que demanda maior gerenciamento: o setor financeiro. Para isso, o planejamento orçamentário vai ser o guia para começar o ano de 2024 com sua empresa organizada. Confira a seguir, os preparativos para o ano que vem e como o plano de orçamento pode te ajudar a estruturar sua empresa atacadista. Mudanças e tendências para 2024 Em suma, duas áreas se conectam ao empreendedorismo num geral em 2024: tecnologia e impacto social. No campo da inovação, todas as áreas se conectam com os termos de digitalização que surgem no mercado. Inteligência Artificial, automação ou Internet das Coisas são alguns nomes que podem chamar ainda mais atenção no ano que vem e, por isso, empresas devem estar atentas às mudanças nas formas de fazer negócios. Por outro lado, cada vez mais as empresas devem se preocupar com o impacto que causam na sociedade, atentos a questões de sustentabilidade e governança corporativa. Dessa forma, para além das mudanças que enxergamos esse ano, fique atento ao surgimento de novas propostas que impactam os setores e ao comportamento do consumidor, principalmente. A seguir, acompanhe o passo a passo do planejamento orçamentário para atacadistas em 2024. Metas e visão estratégica Primeiramente, estruture uma meta realista, que se adeque a visão estratégica da empresa e considere todas as mudanças que previstas ou inesperadas para o próximo ano. Entre essas mudanças, coloque na lista os grandes “e se” para o seu atacado: e se a empresa crescer? E se a empresa passar por dificuldades financeiras? E se o mercado mudar drasticamente? Para todos os cenários, é importante ter um plano a fim de evitar que desconhecimento e desorganização custem a segurança do seu negócio. Além disso, na busca por metas, estabeleça objetivos mensuráveis e alcançáveis, com base em estudo profundo dos resultados obtidos ao longo do ano. Estratégias de redução de custos Economia é uma expectativa para os empreendedores em qualquer área, e para os atacadistas não seria diferente. Por isso, no planejamento para o ano que vem, se certifique de incluir uma boa estratégia de redução de custos sem comprometer a qualidade dos serviços e produtos oferecidos. Dessa forma, identifique as áreas de oportunidades para redução de custos, desde que eles não prejudiquem a otimização dos processos internos. Para os atacadistas, as opções de economia incluem gestão eficiente de capital de giro, melhor administração de caixa e estoque e, por fim, uso de estratégias legais de redução de impostos. Confira os Benefícios Fiscais para atacadistas Investimentos e crescimento Além disso, toda avaliação dos cenários de atualização e mudanças abre portas para oportunidades de expansão para sua empresa. Se seu grande objetivo em 2024 é tornar sua empresa atacadista ainda maior, observe a movimentação atual do mercado e quais as tendências de mudanças que podem gerar diversificação no seu portfólio de clientes. Além disso, identifique no seu plano orçamentário o quanto é possível investir para impulsionar o crescimento da sua empresa. Inclusive, planejamento para investir é uma estratégia prudente e necessária para evitar desperdícios e prejuízos na sua empresa. Contudo, todo investimento gera riscos e precisa de muito estudo para iniciar uma implementação responsável. Para todo caso, se organize previamente. Tecnologia como solução Por fim, para organizar o planejamento financeiro do próximo ano, as ferramentas de gestão financeira e a tecnologia podem ser seus maiores aliados. Busque entender como os sistemas podem ser utilizados para ajudar na etapa de organização dos processos e como poderão ser eficientes na hora de tirar todas as ideias do papel. Além disso, as ferramentas de IA podem ser interessantes para buscar ideias de metodologia, como fazer os cálculos e organizar a documentação para otimizar esse processo agora na reta final. Conclusão Por fim, a organização financeira da sua empresa pode ser otimizada com apoio de uma equipe especializada de contabilidade, que trabalha para garantir a segurança e permanência da sua empresa em um cenário de constante mudança. A Gomide Contabilidade há mais de 50 anos opera se especializou nos benefícios fiscais do DF para atacadistas e atende os maiores da região. Procurando uma parceria estratégica para aprimorar seu planejamento financeiro em 2024? Conte com a expertise da Gomide Contabilidade para garantir uma gestão contábil precisa e eficiente. Conheça nossos serviços contábeis especializados para atacadistas e inicie um 2024 de sucesso financeiro. Clique aqui e fale com especialista agora mesmo!
As expectativas do mercado empreendedor para 2024
Acontecimentos de 2023 podem impulsionar o mercado empreendedor no próximo ano Os negócios estão se desenvolvendo em uma crescente exponencial desde as grandes mudanças ocasionadas pela pandemia global de covid-19. Entre sistemas de home-office e lojas virtuais, com certeza um marco dividiu as estruturas organizacionais em antes da pandemia e depois da pandemia. Contudo, cada ano agrega seu próprio valor e significado aos negócios, e se tem uma lição que permanece desde a época do lockdown é que mesmo os períodos mais complicados podem gerar aprendizados valiosos. O ano de 2023 com certeza nos ensinou muito. Tecnologia e Inteligência Artificial são as palavras do momento e, com certeza, as empresas têm estudado essa vertente o suficiente para entender como implementar alguns sistemas no negócio. No ano dominado pelas IAs, alguns aprendizados se expandem para 2024 no empreendedorismo. Vamos entender como? Acompanhe a seguir. Grandes acertos do ano A Inteligência Artificial nos holofotes do mundo inteiro também abriu espaço para implementação de novos sistemas nas empresas em 2023. Sistemas de automação, cálculo, marketing de conteúdo, brainstorm e chatbots de atendimento: as IAs estiveram em todo lugar nos processos das empresas e a tendência é que continue assim. Muitos acreditam que o uso dessa tecnologia na rotina empresarial prejudica de alguma forma o desenvolvimento da empresa, contudo, o tempo apenas provou que com prudência e planejamento efetivo, os sistemas de IA podem ser muito vantajosos para a maioria das empresas. Em 2024, os modelos de tecnologia de IA tendem a ser cada vez mais participativos nas tomadas de decisões empresariais, nas logísticas de venda, nos cálculos e no marketing de conteúdo. Expectativas para o 2024 nos negócios Para além das grandes tecnologias revolucionárias, as tendências de negócio no ano que vem são mais do que os sistemas digitais. Confira as crescentes que podem ser pautas nas estruturas de empresas: Capacitação e aprimoramento Os profissionais têm demonstrado cada vez mais engajamento na busca por um aprimoramento na carreira. Isso significa a busca por novas habilidades, novos conhecimentos e capacitações, a fim de trazer um diferencial para sua área profissional nesse mercado tão competitivo. O aprimoramento permite que os profissionais se mantenham atualizados com as últimas tendências, tecnologias e práticas do mercado, garantindo que estejam preparados para os desafios em constante evolução. Automação e integração Ainda falando de tecnologia, além da Inteligência Artificial, outro sistema veio para ficar: a automação de processos. Quando alinhadas aos modelos de integração, os sistemas de automação se tornam grandes aliados na desburocratização. O que for repetitivo e cansativo pode ser automatizado através da tecnologia. Da mesma forma, o que exigir diversos setores que se comunicam de forma intensa precisam de comunicação entre as áreas podem ser integrados. Em um cenário empresarial dinâmico, a automação e integração não são apenas vantagens, mas sim requisitos essenciais para a sobrevivência de uma empresa. Elas possibilitam uma gestão mais eficaz, para que as empresas se concentrem em inovação e no desenvolvimento estratégico. Humanização da jornada de trabalho Ainda falando da rotina das empresas, cada vez mais os negócios têm investido no bem-estar dos colaboradores. Entre as mais diversas pautas de integração da equipe, satisfação dos funcionários e saúde mental no trabalho, a humanização da jornada de trabalho tem ganhado espaço nos debates das empresas. Esse tópico é importante para enxergar colaboradores como seres humanos completos, não apenas recursos produtivos. Assim, empresas demonstram preocupação genuína com seus funcionários, promovendo um equilíbrio saudável entre a vida pessoal e profissional. Isso resulta em maior satisfação no trabalho, aumento da motivação e redução do estresse, o que, por sua vez, leva a um melhor desempenho e engajamento por parte dos funcionários. Conclusão Por fim, um novo ano para uma empresa significa muitas vezes uma nova oportunidade para crescer. Antes de finalizar esse ciclo, busque entender quais os acertos e erros do ano que passou. O seu 2024 pode começar com grandes acertos ao encontrar as parcerias certas. Finalize o ano com a escolha de uma boa contabilidade para te guiar nos próximos passos. A Gomide Contabilidade há mais de 50 anos ajuda grandes empresas do DF a se destacarem e permanecerem sólidas no mercado. Quer fazer parte desse time? Clique aqui e dê o primeiro passo para seu sucesso em 2024.
3 dicas simples de gestão de equipes
Conheça os fundamentos de gestão de equipes em três passos. Entre os maiores desafios de grandes e pequenas empresas, com certeza a gestão de equipes está entre eles. Os colaboradores de um negócio são o coração de uma estrutura organizacional. São eles que alimentam a cadeia produtiva e movimentam os sistemas da empresa de forma que a entrega final seja sempre satisfatória e cumpra com os propósitos individuais da equipe e também da empresa. Contudo, a gestão de equipes, principalmente em empresas maiores, pode ser um desafio pois uma grande equipe significa um time plural e diverso. E com grandes times temos grandes responsabilidades. É natural que, nesses casos, o caminho a se trilhar seja complexo e necessite de bastante atenção do gestor para lidar com a pluralidade da equipe. Por isso, entender o que significa a gestão de pessoas e como aprimorá-la é uma prioridade nos negócios. A seguir, vamos indicar 3 dicas de gestão de equipes para grandes empresas. 1 – Conheça sua estrutura Em uma cultura empresarial, os processos de grandes empresas geralmente estão bem estruturados. Temos o setor financeiro, o setor de vendas, o setor de comunicação, o fiscal e contábil. Contudo, nem sempre a gestão se atenta para como esses processos funcionam e quem são os profissionais responsáveis por cada etapa. É claro que não estamos dizendo para conhecer interpessoalmente cada colaborador, mas entender o fluxo de produção da empresa, saber quantos profissionais trabalham de forma ativa com os sistemas, quais são as habilidades necessárias para exercer aquela função e quais são os talentos que podem ser desenvolvidos. 2 – Tenha uma equipe de RH A equipe de Recursos Humanos é fundamental para auxiliar nos assuntos estruturais e burocráticos que envolvem gerir um time grande. Além de ser o suporte de recrutamento, treinamento, alinhamento e até mesmo demissão, os profissionais de RH são responsáveis, entre muitas coisas, por garantir que o desenvolvimento profissional de cada colaborador seja desenvolvido de forma eficaz. Contratar uma equipe de RH pode trazer mais conforto para a equipe e para a gestão que busca bem-estar, e simultaneamente a qualidade dos processos organizacionais. 3 – Conheça seus talentos Cada profissional dentro de uma empresa está apto para aprender e se desenvolver. No processo de recrutamento, a liderança junto ao RH já consegue observar as oportunidades de talentos da empresa a fim de entender quando e com quais ferramentas pode-se aprimorar o crescimento na empresa. É por isso que muitos negócios possuem sistema de carreiras e lideranças, para que além de promover os profissionais, eles sejam desafiados a cumprir um propósito de crescimento. Além disso, é importante lembrar a gestão: a entrega do colaborador é mútua e ele deve se desenvolver e crescer na mesma proporção que agrega seus serviços à empresa. Veja: Motivação no trabalho: 89% das empresas reconhecem que bons resultados estão ligados à felicidade dos colaboradores, diz pesquisa Os parceiros do negócio Por fim, o time da empresa são os maiores colaboradores dos resultados. Eles são os parceiros que se unem em um propósito comum para ajudar a empresa a crescer. Por isso, além de estruturar sua equipe, a gestão precisa se atentar em utilizá-la constantemente e se atentar em ter uma boa estratégia de gestão de pessoas. Além desses parceiros óbvios, a garantia do bem-estar da empresa também é conhecer os parceiros que vêm de fora. Terceirizar o serviço da sua contabilidade pode ajudar a trazer mais conforto para sua equipe e economia para a empresa. Dessa forma, a contabilidade cuida de toda burocracia, inclusive as folhas de pagamento dos funcionários. A Gomide Contabilidade há mais de 50 anos combina o melhor da tecnologia com assistência de Atacados Distribuidores do Distrito Federal. Se quiser conhecer nossos serviços, clique aqui e fale com um especialista agora mesmo!
B2B e B2C: conheça os sistemas de compra e venda entre empresas
Entre os modelos de compra e venda de uma empresa, o empreendedor pode esbarrar com um conceito muito comum no mercado: o B2B e o B2C. Essas letras compõem um modelo de distribuição de um produto através do consumidor final, ou seja, quem recebe o produto/serviço. Os modelos de negócio B2B e B2C determinam quem é este consumidor para assim determinar as estratégias que serão assumidas em cada caso. A seguir, iremos conhecer esses dois modelos e como suas estratégias tem um impacto direto no desenvolvimento comercial dos negócios. O modelo B2B Em suma, o B2B significa “business to business”, ou seja, de empresa para empresa. Dessa forma, o B2B opera onde uma empresa faz de seu consumidor final uma pessoa jurídica. As empresas geralmente buscam serviços B2B para implementar novas soluções ou investir em produtos ou serviços que vão elevar o nível de entrega daquele negócio de alguma forma. Entre modelos de B2B comuns temos os atacados e as big techs. O B2B têm se tornado cada vez mais vantajoso para grandes empresas porque gera mais eficiência nos processos internos, aumenta a competitividade da empresa e impulsiona o seu crescimento. Esse modelo envolve a venda de produtos ou serviços de uma empresa para outra, em vez de vender diretamente para o consumidor final. O modelo B2C Por outro lado, o modelo B2C significa “businesse to customer”, ou seja, negócio para o consumidor. Dessa forma a entrega final do produto ou serviço vai diretamente para um cliente pessoa física. Esse é o modelo que busca atender pessoas físicas e entre as suas vantagens temos a agilidade de processos, a entrega próxima do cliente e a diversidade de clientela. O B2B no atacado Em suma, os modelos de negócios B2B oferecem uma série de vantagens para grandes empresas, incluindo eficiência operacional, parcerias estratégicas, acesso a novos mercados, customização, redução de riscos, análise de dados avançada, foco no cliente e potencial de crescimento sustentável. Ao adotar e investir em estratégias B2B bem planejadas, as grandes empresas podem fortalecer sua posição no mercado e impulsionar o sucesso a longo prazo. Contudo, para empresas atacadistas, o modelo B2B trabalha atendendo empresas B2C terceirizando os produtos. Um atacado que atende pequenas empresas impulsiona o pequeno comércio, gerando valor e relevância no mercado empreendedor em todo país. Por isso, o mercado atacadista tem crescido cada vez mais no país. A cada ano o desempenho desse setor aumenta, demonstrando o resultado da atividade como um parceiro relevante de outras empresas, grandes ou pequenas. Conclusão O segredo para manter uma boa estratégia B2B é buscando os parceiros certos. O atacado como protagonista do modelo empresa para empresa mostra cada vez mais a necessidade de explorar as vantagens desse setor. Para isso, uma boa assessoria e acompanhamento contábil e financeiro são essenciais. A Gomide COntabilidade há mais de 50 anos atua ajudando empresas atacadistas do DF a crescerem. E o resultado disso? Os maiores atacados do DF são nossos parceiros. De negócio para negócio, queremos impulsionar as empresas que buscam nossos serviços. Se quiser fazer parte desse time, clique aqui e saiba mais!
Como evitar a quebra de empresas?
Nenhum empresário faz abertura de empresas pensando na sua quebra. Contudo, a jornada do empreendedor jamais será linear e é possível que em algum momento a empresa passe por dificuldades. Nesses casos, para estar preparada para evitar a quebra de empresas, o empreendedor precisa conhecer o mercado e o próprio negócio minuciosamente para que as eventuais crises não causem risco à permanência do negócio no mercado. Porém, como de fato evitar a quebra de uma empresa? Como se preparar para esse tipo de crise? A seguir, vamos explorar os conceitos de quebra de empresa e como evitar o seu fechamento. Acompanhe! Principais causas de quebra de empresa Primeiramente, antes de entender como se preparar para os momentos turbulentos, é interessante conhecer as causas de quebra de empresas. Em média, para quase 50% das empresas do mercado fecha após os 5 anos. Além disso, 1 em cada 5 empresas fecham após o segundo ano. Entre as principais causas dessa estatística temos: Falta de estudo e planejamento financeiro; Dívidas; Falta de clientela; Inconsistências contábeis e fiscais. Manter a segurança da empresa e garantir a sua permanência no mercado deve ser uma prioridade. Contudo, para isso acontecer o empreendedor deve se atentar a alguns detalhes na rotina da empresa. Confira a seguir 5 dicas para evitar a quebra da empresa: Revise seu plano de negócios O Plano de Negócios é um grande parceiro de alinhamento da situação empresarial. O documento serve, entre muitas outras coisas, como um guia para gestão de crises. Para que, em momentos de dificuldades financeiras ou preocupações sobre o futuro do negócio, o empresário consulte o plano para iniciar uma estratégia de gestão de crises. Conheça a realidade da sua empresa Além disso, é importante que o empreendedor esteja ciente dos processos e da realidade da empresa, de forma que em nenhum momento existam “surpresas desagradáveis” no desempenho financeiro. Isso significa estar a par de todas as movimentações financeiras do seu negócio e conhecer todos os setores para evitar qualquer inconsistência nos processos. Priorize sua saúde financeira Entre todas as áreas da empresa que precisam de um acompanhamento e gestão eficiente, a área financeira é uma das que mais precisa de atenção. O setor financeiro é o coração da segurança e estabilidade do negócio, além de ser o responsável por indicar os resultados sejam eles positivos ou negativos. Para cuidar da saúde financeira da empresa, o controle do fluxo de caixa, estoque e capital de giro são apenas algumas das áreas para um maior controle financeiro. Realize um diagnóstico periódico Os relatórios e diagnósticos dos parâmetros da empresa devem ser observados periodicamente. Nesses casos, é interessante analisar os resultados dos lucros semestralmente ou trimestralmente. Além disso, os balanços e demonstrativos, realizados pela sua contabilidade, são documentos relatórios sobre as entregas da empresa. Neles, é possível observar os prejuízos e lucros da empresa em determinado período a fim de desenvolver novas estratégias para reverter a situação. Busque auxílio dos seus parceiros Por fim, o auxílio da sua equipe terceirizada é muito importante para identificar possíveis estratégias para manter a empresa segura no mercado. Sua equipe jurídica é essencial para compreender e atualizar o empreendedor sobre seus direitos e deveres, e a equipe de contabilidade ajuda a desenvolver estratégias para economia de impostos, regularidade fiscal e segurança financeira. Para isso, considere encontrar as parcerias eficientes e incluir as equipes no planejamento do negócio. A Gomide Contabilidade acumula mais de 50 anos de tradição em uma contabilidade digital em Brasília. Especializada no atendimento de grandes atacados e indústrias, nossos parceiros cada vez mais se destacam em permanência e relevância no mercado empreendedor do DF. Que tal fazer parte desse time? Clique aqui e fale com um especialista agora mesmo! E para conhecer nossas parcerias, confira a série Empreendedores de Sucesso no YouTube.
4 dicas de gestão para empresas
Empresas grandes e pequenas enfrentam desafios ao longo de toda trajetória empresarial. Esses desafios, que muitas vezes são necessários, colocam à prova a resiliência e a determinação do empresário para manter o negócio ativo no mercado. Contudo, o impacto negativo desses desafios podem ser reduzidos com um uso eficiente de estratégias de gestão empresarial. Pensando nisso, a Gomide Contabilidade preparou um artigo com 4 dicas preciosas de gestão para empresas. Acompanhe a seguir. O que é gestão? Em suma, as palavras chave que podem melhor definir gestão são organização e administração. Gestão significa o ato de gerir ou gerenciar pessoas, processos, empresas, projetos e/ou qualquer outra atividade que exige uma gerência. Saiba mais sobre gestão aqui: Como a gestão pode ser aplicada nas empresas? Os conceitos de gestão podem ser implementados nas empresas de diversas formas, como por exemplo a partir da determinação de um gestor, que controla e direciona os processos empresariais em determinado setor, ou através de um sistema tecnológico que automatiza a organização de algumas áreas da empresa. Nesses casos, é muito comum ter um gestor financeiro, gestor fiscal, gestor de tarefas ou de tempo, que pode ser encontrado facilmente nas plataformas de busca. Contudo, a gestão empresarial em qualquer modelo exige uma nova cultura para que qualquer atualização ou mudança na metodologia da empresa seja implementada de forma efetiva. Por isso, se estiver planejando otimizar processos através da gestão empresarial, confira essas dicas: 4 dicas de gestão para as empresas: 1 – Entenda os processos da sua empresa Acima de qualquer coisa, você precisa conhecer seu negócio. Isso significa entender em cada processo ou metodologia e também como a empresa se desenvolve e entrega seus serviços aos clientes. Conheça os pontos fortes e pontos fracos e registre esse estudo. A partir disso, é possível analisar como a empresa pode melhorar e quais são os processos que se desenvolvem de forma efetiva. 2 – Conheça seus colaboradores Além disso, assim como no exemplo acima, o empresário precisa entender da como as pessoas que trabalham nesses processos desenvolvem suas atividades. Isso significa que, dentro das entregas profissionais é interessante entender como é a dinâmica da equipe, em quanto tempo as atividades são realizadas, qual maior déficit que os colaboradores sentem e, por fim, quais são as suas necessidades. Uma gestão eficiente exige, entre muitos fatores, o bem-estar da equipe. 3 – Utilize ferramentas de gestão Como mencionamos anteriormente, a gestão pode ter vários significados: gestão de processos, de tempo, de pessoas etc. Por isso, nem sempre todo esse gerenciamento pode ser feito com uma única metodologia. Para isso, as ferramentas de gestão disponíveis no mercado são muito bem-vindas e podem ser utilizadas livremente desde que atendam as necessidades da empresa. Um gestor financeiro, gestor de processos, de documentos e de tarefas são os modelos mais comuns, e para cada um deles existe uma empresa que pode se beneficiar da melhor forma possível. 4 – Busque parcerias de sucesso Não dá pra carregar toda responsabilidade de administrar toda uma empresa sem contar com ajuda de parceiros confiáveis. Além de conhecer todos os processos da empresa, é importante conhecer também quem são os parceiros que ajudam no desenvolvimento do negócio. Isso significa ter ajuda da sua equipe jurídica, sua equipe sanitária ou equipe contábil. Cada um desses sendo um pilar importante para manter a empresa organizada e segura. E falando em equipe contábil… A sua contabilidade é um dos pilares mais importantes para gestão fiscal e contábil da empresa, trabalhando ativamente para que, acima de tudo, ela opere de forma regular. Para encontrar esses parceiros, busque o serviço de uma contabilidade experiente e que atenda seu nicho da melhor maneira possível. A Gomide Contabilidade acumula mais de 50 anos de experiência atendendo grandes empresas da região do DF. Não perca tempo! Converse com um dos nossos especialistas agora mesmo.
