Como superar os desafios nos negócios em 2023
Nos últimos anos, devido à pandemia de Covid-19, alguns processos de adaptação dos negócios tiveram que acontecer de forma mais rápida do que esperado. A maioria desses processos teve como principal ferramenta a tecnologia, que é grande aliada em um período de crise econômica. Para 2023, as variações no mercado são as maiores preocupações dos empreendedores. Com a constante evolução e adaptação do mercado a essas variações grandes desafios nos negócios precisam ser enfrentados no caminho. Para entender quais são esses desafios e como diminuir o impacto deles nos negócios, preparamos um conteúdo com quatro conceitos primordiais para lidar com os obstáculos que impedem o crescimento das empresas em 2023. Acompanhe a seguir! 1. Comunicação Primeiramente, é importante entender que a chave para um bom desempenho nos processos de uma organização é uma comunicação efetiva. A mensagem deve ser priorizada, para quem aplica e para quem recebe e, dessa forma, promover clareza nos processos e objetivos do negócio. É importante destacar que: Uma comunicação eficiente dentro das empresas pode ser a chave para gestão de crises. Sem comunicação assertiva, a empresa pode colapsar por falta de organização de processos, de tempo, de pessoas e até de recursos. Contudo, a comunicação é um conceito amplo e deve ser estudado constantemente para garantir que não existam lacunas na trajetória empresarial de nenhum tipo. 2. Digitalização A digitalização, ou a transformação digital nas empresas, é um conceito que cada dia se faz mais presente nas rotinas organizacionais devido ao contexto mundial em que estamos, onde a tecnologia é tão presente quanto necessária na nossa rotina. Por isso, é importante que todos os sistemas estejam adaptados à maneira digital de viver, e com as empresas isso não seria diferente. A digitalização das empresas permite que ela estenda seu tempo de permanência no mercado garantindo vantagem competitiva e modernidade, além de trazer mais confiabilidade para os clientes por ser uma empresa que se mantém atualizada. Contudo, são esses detalhes que ajudam a evitar a queda da empresa por falta de atualização constante, e permite que mesmo com as adaptações na sociedade se construa uma base sólida no negócio. 3. Planejamento estratégico A grande dor das empresas atualmente com certeza é a falta de planejamento. A trajetória empresarial precisa ser organizada e com cada etapa planejada para evitar que as instabilidades do mercado não sejam tão prejudiciais ao negócio. Dessa forma, planejamento estratégico pode ser utilizado em cenários de: Gestão de crises; implementação de novos sistemas; economia de recursos; e muitos outros! Sem planejamento é impossível lidar com as falhas ou crises, portanto é um grande medidor de sucesso para as empresas. 4. Gestão de tempo Sabemos que, os processos empresariais exigem o controle de um fator muito importante de organização: o tempo. Sem uma gestão eficiente de tempo, a empresa perde produtividade e fica desmotivada por falta de resultados. Para melhorar a gestão de tempo nas empresas é preciso organizar os processos por prioridade e gerenciar as tarefas através de sistemas inteligentes de gestão. Para isso, é interessante utilizar softwares desenvolvidos para organizar melhor essa área da empresa. Algumas dicas para aprimorar a gestão de tempo são: Ter uma calendário e agenda com as tarefas diária; acompanhar os processos internos da empresa; automatizar sistemas burocráticos. Conclusão Em conclusão, podemos afirmar que um novo ano também chegue com um cenário de incertezas ou desafios. Empreender também significa enfrentar uma série de obstáculos que precisam de adaptação e gestão eficiente de crises para evitar o fracasso do negócio. Estar bem alinhado com as mudanças que chegam a cada ano pode ser a chave para lidar bem com essas dificuldades. Por isso, estudo, planejamento e contextualização no cenário atual são importantes para manter a empresa atualizada e segura mesmo com as mudanças que podem ocorrer ao longo dos meses.
Plano de negócios: como planejar cada etapa da sua empresa
O Plano de Negócios é uma etapa fundamental no começo de toda empresa. Mas, o que percebemos é que na teoria a maioria dos empresários afirma entender a sua importância, porém é a minoria que coloca em prática o seu plano de negócios. E vale alertar que uma das principais causas do fracasso das empresas é a falta desse planejamento inicial. Porém, não podemos atribuir o sucesso de uma empresa apenas ao seu plano de negócios. Ele dá apenas uma direção para que o empresário possa enxergar melhor a sua empresa e como deve gerenciá-la. O plano de negócios não é algo para ser visto apenas no começo da empresa. Ele surge nesse momento, mas a cada nova oportunidade de crescimento, ele também é importante para que o empreendedor possa analisar e entender melhor a empresa para decidir o que deve fazer e como deve aplicar seu investimento. No plano de negócios você terá um panorama geral sobre a empresa, como o perfil dos seus empreendedores, produtos e serviços, diferenciais, perfil de clientes, missão, investimentos, concorrentes, fornecedores, localização, indicadores financeiros, legislação, questões fiscais e tributárias, entre muitas outras informações. Nele, também consta um estudo de mercado, afinal é importante conhecer seus concorrentes, fornecedores e clientes. Neste ponto é importante segmentar seus clientes por características em comum, a fim de identificar informações importantes para suas ações promocionais, plano de comunicação, preços, etc. Já sobre a concorrência, é importante entender quais são seus produtos, benefícios, preços, atrativos e capacidade de inovação. E quanto aos fornecedores, é importante pesquisar muito. Não foque apenas nos preços. Busque conhecer a qualidade, prazos e também as condições de pagamento que ele oferece a você. Dentro do plano de negócios há também o plano operacional, que é onde você define como irá comercializar seus produtos ou serviços. Traz o processo de produção e venda, onde você irá identificar os equipamentos necessários e a quantidade de pessoas que você irá precisar, e neste ponto você irá definir os cargos e qualificações ou perfil de profissionais que deve buscar. Fazer um plano de negócios não é simples, mas é importante. E para lhe auxiliar e realizar o processo de abertura da sua empresa, conte com os profissionais altamente capacitados da Gomide Contabilidade. Entre em contato!
