Fiscal e contábil não fecham juntos
As áreas chegam ao fechamento com números diferentes e a conciliação vira uma etapa emergencial.
Contabilidade para empresas do Lucro Real
Complexidade exige estratégia!
No Lucro Real, contábil e fiscal precisam fechar juntos.
Quando fiscal, contábil, financeiro, ERP, estoques e créditos não conciliam, o problema não fica restrito ao fechamento. A gestão passa a decidir com informação que ainda precisa ser conferida.
A Gomide atende operações que precisam de mais controle, conciliação, previsibilidade e informação confiável para decidir.
Primeiro entendemos fechamento, conciliações, ERP, volume e os principais gargalos. Depois avaliamos o próximo passo.
Desde
1966
em Brasília
Empresas
+900
assessoradas
Time técnico
+150
especialistas
Porte institucional não substitui processo. Em operações complexas, diferentes áreas precisam trabalhar de forma coordenada para que a informação chegue à gestão com consistência.
Empresas atendidas
Estrutura que acompanha operações de diferentes portes e complexidades.
Mais de 900 empresas assessoradas pela estrutura Gomide. Abaixo, uma seleção de marcas atendidas.
Onde começam os problemas
Um erro raramente fica isolado no Lucro Real.
Quando o volume cresce, pequenos desalinhamentos também ganham escala. O resultado aparece em fechamento, retrabalho, créditos e informação gerencial.
Fechamento depende de ajustes manuais
Reaberturas, conferências e correções recorrentes aumentam prazo, retrabalho e risco.
ERP e operação contam histórias diferentes
Sistema, planilhas, estoque e financeiro deixam de produzir uma visão única da empresa.
Créditos sem rastreabilidade
Valores aparecem no fechamento sem uma trilha clara de origem, utilização e conciliação.
Conhecimento concentrado em pessoas
Processos críticos dependem de alguém saber onde buscar, corrigir ou explicar determinado número.
O número precisa ser questionado
Se o dado precisa ser validado toda vez que chega, ele ainda não virou informação gerencial.
Fechamento previsível
O fechamento começa antes do último dia do mês.
Quando o fechamento vira uma corrida mensal, o problema pode não estar apenas no prazo. Pode estar no processo que chegou ao fim do mês sem conciliação suficiente.
Conciliação contínua
Fiscal, contábil e financeiro precisam se encontrar antes da última conferência.
Qualidade dos dados
Cadastros, regras e informações de origem precisam estar consistentes.
Rastreabilidade
Créditos, saldos e ajustes precisam ser explicáveis e recuperáveis.
Processos que sobrevivem às pessoas
Rotina, responsabilidade e documentação reduzem conhecimento concentrado.
O problema raramente é só o prazo.
É o processo que chega ao fechamento ainda precisando ser reconstruído.
Próximo passo
Avaliar minha estrutura
Como funciona a sua operação hoje?
Conte os pontos essenciais para que nossa equipe prepare uma conversa objetiva sobre fechamento, conciliações, sistemas e volume.
Avaliação inicial
Primeiro entendemos a operação. Depois definimos a solução.
A análise começa pelo fechamento atual, volume, sistemas, conciliações e pontos que comprometem confiabilidade, prazo ou gestão.
O que acontece depois
01
Leitura do cenário
Nossa equipe revisa as informações enviadas antes do contato.
02
Conversa objetiva
Entendemos fechamento, conciliações, sistemas, volume e os pontos que mais exigem atenção.
03
Próximo passo
Se houver aderência, definimos o escopo adequado para aprofundar a análise.
Avaliação inicial confidencial e orientada ao contexto real da operação.
Tecnologia e processo
ERP não resolve processo ruim.
Ter um bom sistema ajuda. Mas sistema nenhum corrige sozinho cadastro inconsistente, regra mal parametrizada ou uma rotina de conciliação que só acontece no fim do mês.
O objetivo é alinhar processos, sistemas e responsabilidades para que fiscal, contábil e financeiro trabalhem com a mesma lógica de informação.
Sistema bom com informação ruim continua produzindo número ruim.
Estrutura para o Lucro Real
Áreas diferentes. Uma mesma lógica de informação.
A estrutura é definida conforme a necessidade da operação e busca reduzir divergência, retrabalho e baixa confiabilidade no fechamento.
Contábil
Fechamento estruturado, conciliações e organização das informações para representar com maior fidelidade a realidade da empresa.
Fiscal
Apuração e acompanhamento considerando volume, documentos, créditos, débitos, obrigações e particularidades da operação.
Contábil × Fiscal
Trabalho orientado à consistência entre áreas, reduzindo divergências e retrabalho no fechamento.
Consultoria Tributária
Decisões analisadas considerando legislação, operação, risco e impacto econômico.
Controladoria
Organização e interpretação da informação para ampliar a leitura de resultado e o suporte à gestão.
Estrutura complementar
Financeiro, societário e Departamento Pessoal podem compor o escopo conforme a necessidade.
Experiência de clientes
Confiança não se constrói com discurso. Se constrói com entrega.
Veja como empresas atendidas pela Gomide avaliam o relacionamento, a estrutura técnica e o apoio recebido durante sua trajetória.
Quero falar com a GomideExperiência de clientes atendidos pela Gomide.
Antes de propor uma solução
Primeiro precisamos entender onde a operação rompe.
Mapeamos o fechamento atual
Entendemos fluxo de dados, responsabilidades, sistemas e momentos de conciliação.
Localizamos os pontos de ruptura
Identificamos divergências, retrabalho, baixa rastreabilidade e dependência excessiva de pessoas.
Priorizamos o que afeta decisão
A análise foca o que compromete confiabilidade, prazo, risco e gestão.
Definimos o escopo adequado
Só depois avaliamos como a estrutura Gomide pode fazer sentido para a empresa.
Próxima camada de complexidade
A operação já exige controle. A Reforma Tributária aumenta essa exigência.
Empresas do Lucro Real já convivem com alto volume de informação contábil e fiscal. Com a Reforma, entram novas discussões sobre créditos, débitos, documentos, parametrizações, fornecedores, preço, margem, sistemas, conciliação e fluxo financeiro.
A Reforma não reduz a necessidade de controle.
Ela aumenta a importância da qualidade da informação.
Seu próximo fechamento
Precisa repetir os mesmos ajustes?
Se todo mês a equipe volta às mesmas divergências, reabre números, confere as mesmas planilhas ou depende das mesmas pessoas para explicar o resultado, vale avaliar a estrutura antes que a exceção vire padrão.
Avaliar minha estrutura contábil A próxima etapa é uma conversa objetiva. Sem proposta genérica antes de entender a operação.
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre contabilidade para Lucro Real.
A Gomide atende empresas do Lucro Real?
Sim. A estrutura da Gomide atende empresas desse regime e operações que exigem acompanhamento contábil, fiscal e tributário mais aprofundado.
Minha empresa já possui equipe interna. Ainda faz sentido conversar?
Sim. O modelo precisa ser avaliado conforme a estrutura existente. A Gomide pode atuar de forma integrada aos times e processos da empresa.
Vocês trabalham com ERP?
A operação é analisada considerando os sistemas utilizados e os fluxos de informação entre empresa, fiscal, contábil e financeiro.
A Gomide trabalha conciliação entre fiscal e contábil?
Sim. A consistência entre essas informações é uma das bases para melhorar a qualidade do fechamento e a confiabilidade dos números.
Vocês também trabalham controladoria?
Sim. A estrutura pode envolver controladoria e organização de informações gerenciais conforme o escopo e as necessidades da operação.
O trabalho é apenas de apuração tributária?
Não. A proposta é olhar a operação de forma mais ampla, envolvendo contábil, fiscal, tributário, conciliação, controles e informação gerencial.
Podemos conversar sem ter decidido trocar de contabilidade?
Sim. A conversa inicial existe para entender o cenário atual e avaliar se existe aderência entre a necessidade da empresa e a estrutura da Gomide.
A Reforma Tributária entra nessa análise?
Sim. Quando relevante para a operação, a análise pode considerar impactos em créditos, parametrizações, documentos, sistemas, margem e processos internos.