4 segredos para o crescimento saudável das empresas
Crescer é o sonho da maioria dos empreendedores. Que sua empresa seja bem sucedida, que o lucro seja sempre maior, que os colaboradores estejam felizes e satisfeitos etc. Mesmo assim, almejando o crescimento, as empresas também precisam se preocupar com o crescimento saudável, que pode ser a chave para constância e previsibilidade na permanência da empresa a longo prazo. Mas, afinal, o que é um crescimento saudável? A seguir, vamos explorar esse tema e relatar os quatro segredos do crescimento saudável. 1. Planejamento Estratégico Pode parecer um pouco clichê, mas planejamento e organização são pilares fundamentais do desenvolvimento dos negócios. Por isso, muitos consideram que o primeiro segredo para o crescimento saudável de qualquer empresa é um planejamento estratégico sólido. Define seus objetivos claros, possua metas alcançáveis e um bom plano de ação detalhado para atingir esses objetivos. Além disso, considere ampliar seu olhar para observar o mercado e seus concorrentes, a fim de analisar o ambiente interno ou externo dos negócios. Isso vai te ajudar na tomada de grandes ou pequenas decisões, removendo o fator imprevisibilidade da equação. Uma outra dica é ter disciplina em seguir e revisar regularmente esse plano. Ajustar estratégias conforme necessário, com base em resultados e feedback, garante que a empresa esteja sempre caminhando na direção certa. 2. Foco no cliente Um dos pilares mais importantes de um negócio são os clientes. Por isso, empresas que crescem de forma saudável têm um forte foco no cliente, dedicando tempo e recursos para entender suas necessidades, desejos e expectativas. Responda rapidamente qual a dor do seu público e como seu negócio traz a solução. Seja empático, escute e aprenda com os maiores responsáveis pelo seu crescimento. Inclusive, a satisfação do cliente não só traz fidelização, mas também transforma clientes satisfeitos em promotores da marca, por isso é mais viável manter a preocupação de fidelizar seu público. Investir em atendimento de qualidade, programas de fidelização e ações que surpreendam positivamente seus clientes são práticas que fazem a diferença. 3. Gestão financeira eficiente Existe um ponto muito específico de falha de grandes e pequenas empresas: a falta de gestão financeira adequada. O controle da área financeira é um pilar fundamental de todo negócio, porque ele sustenta a empresa ao longo do tempo. Por isso, tenha um controle rigoroso do fluxo de caixa, mantenha análise de custos e receitas, e planejamento orçamentário. Esteja sempre monitorando as finanças, conte com seus parceiros e evite desorganização de caixa. Com o avanço da tecnologia, planilhas, apps e softwares podem reduzir os erros e aumentar o diagnóstico financeiro dos negócios. Além disso, para uma gestão que não é nada simples, você pode contar com apoio de profissionais que fazem a diferença, como a sua contabilidade, por exemplo. 4. Inovação constante Já que estamos falando de tecnologia e evolução, podemos afirmar que empresas que se destacam no mercado são aquelas que não têm medo de inovar. Seja através da tecnologia ou da implementação de soluções que transformam a rotina da empresa, a inovação deve ser parte da cultura organizacional. Dessa forma, os responsáveis devem estar atentos às mudanças, explorar a criatividade e ousar na medida do possível para fazer a diferença em toda cadeira organizacional. Promover um ambiente que incentive a criatividade e a experimentação pode surpreender a empresa no que se diz ao crescimento estável, porque manter-se atualizado com as tendências do mercado e estar aberto a mudanças são atitudes que contribuem para o crescimento contínuo. E o que é um crescimento saudável afinal? Crescer de forma saudável significa não se sabotar com a própria evolução. Às vezes, as empresas começam a vender muito, bater recordes de faturamento, ganham popularidade, mas o investimento na empresa não acompanha essa evolução. Muitas vezes, vemos um quadro de profissionais pequeno para esse tamanho todo ou até mesmo uma estrutura menor do que deveria ser. Além disso, sem uma gestão financeira eficiente, o faturamento pode estar revertendo em prejuízo, mesmo sendo alto. Seguindo as quatro dicas que demos aqui é bem provável que você reduza os riscos dessa prática, mas para garantir ainda mais que você esteja no caminho certo para alavancar seu negócio, conte com apoio de uma contabilidade especializada. Acesse o site da Gomide Contabilidade e converse com um dos nossos especialistas agora mesmo!
Lucro e faturamento: entenda a diferença
Você sabia que lucro e faturamento são duas coisas muito diferentes? Ambos são muito importantes para medir o tamanho e a estrutura da empresa. Por isso, com certeza uma das grandes preocupações nos negócios é obter lucro sobre todo seu trabalho e saber qual seu faturamento. Entretanto, os conceitos entre lucro e faturamento podem se confundir… Por que é importante entender o lucro e o faturamento da empresa? Entender as diferenças entre esses dois parâmetros financeiros é muito importante para organizar as finanças da empresa e definir metas. Por isso, para te ajudar a cessar essa dúvida de uma vez por todas, preparamos um artigo completo sobre as diferenças entre lucro e faturamento. Acompanhe a seguir! O que é faturamento? Faturamento é todo e qualquer valor bruto de dinheiro recebido pela empresa, independente da origem e da recorrência. Por isso, o faturamento é a quantidade em reais que uma empresa recebe sem que haja descontos ou qualquer pagamento. O faturamento inclui as receitas da empresa, sejam elas fixas ou variáveis. Em suma, entender qual o faturamento mensal do negócio é primordial para: Estruturar estratégias a longo prazo; Determinar o tamanho e porte da empresa; Ajudar na organização das finanças da empresa; Determinar preços e calcular despesas. E o que é lucro? Entretanto, o lucro se trata do faturamento líquido da empresa, fora todas as despesas e os investimentos em infraestrutura. É todo valor resultado do trabalho do negócio. Geralmente, o lucro é o máximo da empresa, que se empenha para aumentar esse recurso. Para isso, existem estratégias que podem ajudar nessa construção. Aumentando faturamento eu aumento lucro? Não exatamente. Por se tratarem de dois conceitos muito diferentes, nem sempre aumentar o faturamento resulta em mais lucro. Dessa forma, algumas despesas podem até ser maiores do que as receitas, gerando prejuízo. Não obter lucro mesmo com muito faturamento na empresa pode acontecer em alguns momentos, mas negativar o faturamento devido às despesas gera prejuízos. Como conseguir mais lucro para a empresa? Em suma, o grande objetivo da maioria das empresas é gerar mais lucro. Para isso, os recursos de otimização e logística dos processos são ferramentas vantajosas. São elas: Redução de custos; Otimização da logística de operação; Aumento de vendas; Fidelização de clientela; Estratégias de marketing de conteúdo; Diversificação de produtos/serviços Gestão financeira; Redução de impostos; Investimentos estratégicos; Corte de despesas. Por fim, para fazer isso, o ideal é contar com apoio dos parceiros de excelência do negócio. A sua contabilidade deve ajudar em todo processo de estruturação de estratégias para otimizar o seu lucro. A Gomide Contabilidade trabalha há mais de 50 anos tendo o lucro das empresas como nosso maior objetivo. Se junte às maiores empresas do DF e faça uma parceria de sucesso conosco. Clique aqui e fale com um especialista agora mesmo!
