A importância da análise de balanço no início do ano fiscal
O ano de 2024 começa com um ambiente propício para impulsionar os negócios. Para isso, empresas se preparam para criar estratégias fundamentadas através de muito planejamento e tomada de decisões importantes. Dessa forma, é no começo do ano que a empresa se organiza para entender como foi o ciclo passado, multiplicar os acertos e aprender a não cometer os mesmos erros. Para isso, a ferramenta ideal para observar os resultados do ano anterior é a análise de balanço. A temporada de analisar o balanço patrimonial está entre nós e pra entender a importância desse estudo, a Gomide Contabilidade estreia o ano com um conteúdo completo sobre a importância do balanço no início do ano fiscal. Acompanhe a leitura! O que é balanço patrimonial O balanço patrimonial é, resumidamente, o documento que registra todo o desempenho financeiro em determinado período. Ele é o relatório detalhado de toda movimentação e resultado financeiro que a empresa obteve no período da análise. Sua importância se dá pela densidade de informações agrupadas no documento, que serve para expor como a empresa cresceu, se teve lucro ou prejuízo, como foi a movimentação financeira periodicamente e quais os números que comprovam um resultado positivo ou negativo. Dessa forma, o balanço ajuda a entender a posição financeira de uma empresa. Nele, são divulgados dados sobre ativos (renda), passivos (saídas) e patrimônio líquido, que é a diferença entre os dois. Por isso, ao final desse cálculo, os resultados demonstram se uma empresa obteve lucro ou prejuízo no período analisado. Por que o balanço é importante? Geralmente, todo ano as empresas devem elaborar uma análise que tem como principal fundamento o balanço patrimonial. Este, vai ser o guia para montar novas estratégias e definir parâmetros para alcançar lucro no próximo ciclo. Por isso, o momento mais interessante para destrinchar o documento é entre o final e o início do ano fiscal, que começa a partir de 1º de janeiro. Isso porque o balanço patrimonial é o relatório mais importante quando falamos de tomada de decisões. No mercado financeiro, os investidores ficam em alerta para acompanhar o balanço trimestral das empresas da bolsa de valores. Por outro lado, empreendedores que elaboram o balanço patrimonial de seus negócios periodicamente têm a oportunidade de ter um documento detalhado sobre os números relativos à empresa. A análise de balanço Consequentemente, o resultado de balanço patrimonial periódico pode acompanhar a análise de balanço, que é nada mais, nada menos, do que o estudo desse documento a fim de entender o que esses números significam. A análise de balanço no início do ano fiscal é essencial para fornecer uma visão clara e abrangente da saúde financeira de uma empresa. Por isso, a análise é interessante para os empreendedores, pois permite uma avaliação detalhada do desempenho financeiro do período anterior e estabelece bases sólidas para as decisões estratégicas do começo do ano. Os tópicos mais importantes da análise de balanço: Uma retrospectiva financeira: analise as despesas, receitas, lucros e fluxo de caixa da empresa no balanço. Além disso, identifique as datas e o contexto econômico e social nos períodos que chamam mais atenção nos número da empresa, a fim de relacionar o que estava acontecendo no Brasil e no mundo, e como isso afetou o seu negócio; Oportunidades de negócio: Em meio a análise do contexto, identifique como as decisões foram tomadas nesse período e quais são as oportunidades de investimentos, estratégias de expansão e desafios que podem surgir ou atrapalhar o desenvolvimento da empresa. Dessa forma, identifique oportunidades para otimização de custos, crescimento em setores específicos ou até mesmo a necessidade de reestruturação interna; Traçando metas: A análise de balanço ajuda a monitorar o progresso em direção às metas financeiras estabelecidas e identifica áreas que precisam de melhoria. Isso permite ajustar estratégias para alcançar metas mais ambiciosas ou irrealistas para o novo ano fiscal. Conclusão Por fim, a análise de balanço fiscal se relaciona principalmente com a saúde financeira de uma empresa. E não existe momento mais propício para estudar esse setor com profundidade do que agora, no início do ano. Essa análise é crucial para a gestão estratégica, fornecendo uma base sólida para tomar decisões no novo período fiscal. Mas, afinal, como elaborar um balanço fiscal? O primeiro passo para conseguir estruturar sua análise é elaborando o seu balanço patrimonial, que pode ser feito agrupando todas as informações financeiras da empresa durante todo o ano, e buscando um profissional de contabilidade que entenda do assunto. E para isso, além de buscar todos os registros financeiros da empresa, você também precisa organizá-los para evitar lacunas ou falhas no seu relatório. Por fim, você deve se preocupar em entender o que são os resultados do relatório e só assim partir para a estratégia. Contudo, todo esse trabalho pode ser reduzido quando você encontra os parceiros ideais pra te ajudar nessa etapa. A sua contabilidade pode cuidar da papelada para você e ainda ajudar a entender como desenvolver estratégias para que 2024 seja marcado pelo sucesso do seu negócio. A Gomide Contabilidade te ajuda com o seu relatório de balanço e também a entender como impulsionar sua empresa durante o ano inteiro. Que tal montar uma parceria de sucesso e começar 2024 tomando boas decisões? Clique aqui e fale com um dos nossos especialistas agora mesmo!
Planejamento orçamentário para atacadistas em 2024
Que 2023 foi um ano marcado por transformações e mudanças, isso a gente já sabe. Contudo, para o setor atacadista algumas coisas nunca mudam. Mercado acirrado de competitividade, densa carga tributária e desafios de logística estão sempre acompanhando os atacados distribuidores no Brasil. Por isso, um grande atacado precisa investir em estratégias para se organizar no setor que demanda maior gerenciamento: o setor financeiro. Para isso, o planejamento orçamentário vai ser o guia para começar o ano de 2024 com sua empresa organizada. Confira a seguir, os preparativos para o ano que vem e como o plano de orçamento pode te ajudar a estruturar sua empresa atacadista. Mudanças e tendências para 2024 Em suma, duas áreas se conectam ao empreendedorismo num geral em 2024: tecnologia e impacto social. No campo da inovação, todas as áreas se conectam com os termos de digitalização que surgem no mercado. Inteligência Artificial, automação ou Internet das Coisas são alguns nomes que podem chamar ainda mais atenção no ano que vem e, por isso, empresas devem estar atentas às mudanças nas formas de fazer negócios. Por outro lado, cada vez mais as empresas devem se preocupar com o impacto que causam na sociedade, atentos a questões de sustentabilidade e governança corporativa. Dessa forma, para além das mudanças que enxergamos esse ano, fique atento ao surgimento de novas propostas que impactam os setores e ao comportamento do consumidor, principalmente. A seguir, acompanhe o passo a passo do planejamento orçamentário para atacadistas em 2024. Metas e visão estratégica Primeiramente, estruture uma meta realista, que se adeque a visão estratégica da empresa e considere todas as mudanças que previstas ou inesperadas para o próximo ano. Entre essas mudanças, coloque na lista os grandes “e se” para o seu atacado: e se a empresa crescer? E se a empresa passar por dificuldades financeiras? E se o mercado mudar drasticamente? Para todos os cenários, é importante ter um plano a fim de evitar que desconhecimento e desorganização custem a segurança do seu negócio. Além disso, na busca por metas, estabeleça objetivos mensuráveis e alcançáveis, com base em estudo profundo dos resultados obtidos ao longo do ano. Estratégias de redução de custos Economia é uma expectativa para os empreendedores em qualquer área, e para os atacadistas não seria diferente. Por isso, no planejamento para o ano que vem, se certifique de incluir uma boa estratégia de redução de custos sem comprometer a qualidade dos serviços e produtos oferecidos. Dessa forma, identifique as áreas de oportunidades para redução de custos, desde que eles não prejudiquem a otimização dos processos internos. Para os atacadistas, as opções de economia incluem gestão eficiente de capital de giro, melhor administração de caixa e estoque e, por fim, uso de estratégias legais de redução de impostos. Confira os Benefícios Fiscais para atacadistas Investimentos e crescimento Além disso, toda avaliação dos cenários de atualização e mudanças abre portas para oportunidades de expansão para sua empresa. Se seu grande objetivo em 2024 é tornar sua empresa atacadista ainda maior, observe a movimentação atual do mercado e quais as tendências de mudanças que podem gerar diversificação no seu portfólio de clientes. Além disso, identifique no seu plano orçamentário o quanto é possível investir para impulsionar o crescimento da sua empresa. Inclusive, planejamento para investir é uma estratégia prudente e necessária para evitar desperdícios e prejuízos na sua empresa. Contudo, todo investimento gera riscos e precisa de muito estudo para iniciar uma implementação responsável. Para todo caso, se organize previamente. Tecnologia como solução Por fim, para organizar o planejamento financeiro do próximo ano, as ferramentas de gestão financeira e a tecnologia podem ser seus maiores aliados. Busque entender como os sistemas podem ser utilizados para ajudar na etapa de organização dos processos e como poderão ser eficientes na hora de tirar todas as ideias do papel. Além disso, as ferramentas de IA podem ser interessantes para buscar ideias de metodologia, como fazer os cálculos e organizar a documentação para otimizar esse processo agora na reta final. Conclusão Por fim, a organização financeira da sua empresa pode ser otimizada com apoio de uma equipe especializada de contabilidade, que trabalha para garantir a segurança e permanência da sua empresa em um cenário de constante mudança. A Gomide Contabilidade há mais de 50 anos opera se especializou nos benefícios fiscais do DF para atacadistas e atende os maiores da região. Procurando uma parceria estratégica para aprimorar seu planejamento financeiro em 2024? Conte com a expertise da Gomide Contabilidade para garantir uma gestão contábil precisa e eficiente. Conheça nossos serviços contábeis especializados para atacadistas e inicie um 2024 de sucesso financeiro. Clique aqui e fale com especialista agora mesmo!
As expectativas do mercado empreendedor para 2024
Acontecimentos de 2023 podem impulsionar o mercado empreendedor no próximo ano Os negócios estão se desenvolvendo em uma crescente exponencial desde as grandes mudanças ocasionadas pela pandemia global de covid-19. Entre sistemas de home-office e lojas virtuais, com certeza um marco dividiu as estruturas organizacionais em antes da pandemia e depois da pandemia. Contudo, cada ano agrega seu próprio valor e significado aos negócios, e se tem uma lição que permanece desde a época do lockdown é que mesmo os períodos mais complicados podem gerar aprendizados valiosos. O ano de 2023 com certeza nos ensinou muito. Tecnologia e Inteligência Artificial são as palavras do momento e, com certeza, as empresas têm estudado essa vertente o suficiente para entender como implementar alguns sistemas no negócio. No ano dominado pelas IAs, alguns aprendizados se expandem para 2024 no empreendedorismo. Vamos entender como? Acompanhe a seguir. Grandes acertos do ano A Inteligência Artificial nos holofotes do mundo inteiro também abriu espaço para implementação de novos sistemas nas empresas em 2023. Sistemas de automação, cálculo, marketing de conteúdo, brainstorm e chatbots de atendimento: as IAs estiveram em todo lugar nos processos das empresas e a tendência é que continue assim. Muitos acreditam que o uso dessa tecnologia na rotina empresarial prejudica de alguma forma o desenvolvimento da empresa, contudo, o tempo apenas provou que com prudência e planejamento efetivo, os sistemas de IA podem ser muito vantajosos para a maioria das empresas. Em 2024, os modelos de tecnologia de IA tendem a ser cada vez mais participativos nas tomadas de decisões empresariais, nas logísticas de venda, nos cálculos e no marketing de conteúdo. Expectativas para o 2024 nos negócios Para além das grandes tecnologias revolucionárias, as tendências de negócio no ano que vem são mais do que os sistemas digitais. Confira as crescentes que podem ser pautas nas estruturas de empresas: Capacitação e aprimoramento Os profissionais têm demonstrado cada vez mais engajamento na busca por um aprimoramento na carreira. Isso significa a busca por novas habilidades, novos conhecimentos e capacitações, a fim de trazer um diferencial para sua área profissional nesse mercado tão competitivo. O aprimoramento permite que os profissionais se mantenham atualizados com as últimas tendências, tecnologias e práticas do mercado, garantindo que estejam preparados para os desafios em constante evolução. Automação e integração Ainda falando de tecnologia, além da Inteligência Artificial, outro sistema veio para ficar: a automação de processos. Quando alinhadas aos modelos de integração, os sistemas de automação se tornam grandes aliados na desburocratização. O que for repetitivo e cansativo pode ser automatizado através da tecnologia. Da mesma forma, o que exigir diversos setores que se comunicam de forma intensa precisam de comunicação entre as áreas podem ser integrados. Em um cenário empresarial dinâmico, a automação e integração não são apenas vantagens, mas sim requisitos essenciais para a sobrevivência de uma empresa. Elas possibilitam uma gestão mais eficaz, para que as empresas se concentrem em inovação e no desenvolvimento estratégico. Humanização da jornada de trabalho Ainda falando da rotina das empresas, cada vez mais os negócios têm investido no bem-estar dos colaboradores. Entre as mais diversas pautas de integração da equipe, satisfação dos funcionários e saúde mental no trabalho, a humanização da jornada de trabalho tem ganhado espaço nos debates das empresas. Esse tópico é importante para enxergar colaboradores como seres humanos completos, não apenas recursos produtivos. Assim, empresas demonstram preocupação genuína com seus funcionários, promovendo um equilíbrio saudável entre a vida pessoal e profissional. Isso resulta em maior satisfação no trabalho, aumento da motivação e redução do estresse, o que, por sua vez, leva a um melhor desempenho e engajamento por parte dos funcionários. Conclusão Por fim, um novo ano para uma empresa significa muitas vezes uma nova oportunidade para crescer. Antes de finalizar esse ciclo, busque entender quais os acertos e erros do ano que passou. O seu 2024 pode começar com grandes acertos ao encontrar as parcerias certas. Finalize o ano com a escolha de uma boa contabilidade para te guiar nos próximos passos. A Gomide Contabilidade há mais de 50 anos ajuda grandes empresas do DF a se destacarem e permanecerem sólidas no mercado. Quer fazer parte desse time? Clique aqui e dê o primeiro passo para seu sucesso em 2024.
B2B e B2C: conheça os sistemas de compra e venda entre empresas
Entre os modelos de compra e venda de uma empresa, o empreendedor pode esbarrar com um conceito muito comum no mercado: o B2B e o B2C. Essas letras compõem um modelo de distribuição de um produto através do consumidor final, ou seja, quem recebe o produto/serviço. Os modelos de negócio B2B e B2C determinam quem é este consumidor para assim determinar as estratégias que serão assumidas em cada caso. A seguir, iremos conhecer esses dois modelos e como suas estratégias tem um impacto direto no desenvolvimento comercial dos negócios. O modelo B2B Em suma, o B2B significa “business to business”, ou seja, de empresa para empresa. Dessa forma, o B2B opera onde uma empresa faz de seu consumidor final uma pessoa jurídica. As empresas geralmente buscam serviços B2B para implementar novas soluções ou investir em produtos ou serviços que vão elevar o nível de entrega daquele negócio de alguma forma. Entre modelos de B2B comuns temos os atacados e as big techs. O B2B têm se tornado cada vez mais vantajoso para grandes empresas porque gera mais eficiência nos processos internos, aumenta a competitividade da empresa e impulsiona o seu crescimento. Esse modelo envolve a venda de produtos ou serviços de uma empresa para outra, em vez de vender diretamente para o consumidor final. O modelo B2C Por outro lado, o modelo B2C significa “businesse to customer”, ou seja, negócio para o consumidor. Dessa forma a entrega final do produto ou serviço vai diretamente para um cliente pessoa física. Esse é o modelo que busca atender pessoas físicas e entre as suas vantagens temos a agilidade de processos, a entrega próxima do cliente e a diversidade de clientela. O B2B no atacado Em suma, os modelos de negócios B2B oferecem uma série de vantagens para grandes empresas, incluindo eficiência operacional, parcerias estratégicas, acesso a novos mercados, customização, redução de riscos, análise de dados avançada, foco no cliente e potencial de crescimento sustentável. Ao adotar e investir em estratégias B2B bem planejadas, as grandes empresas podem fortalecer sua posição no mercado e impulsionar o sucesso a longo prazo. Contudo, para empresas atacadistas, o modelo B2B trabalha atendendo empresas B2C terceirizando os produtos. Um atacado que atende pequenas empresas impulsiona o pequeno comércio, gerando valor e relevância no mercado empreendedor em todo país. Por isso, o mercado atacadista tem crescido cada vez mais no país. A cada ano o desempenho desse setor aumenta, demonstrando o resultado da atividade como um parceiro relevante de outras empresas, grandes ou pequenas. Conclusão O segredo para manter uma boa estratégia B2B é buscando os parceiros certos. O atacado como protagonista do modelo empresa para empresa mostra cada vez mais a necessidade de explorar as vantagens desse setor. Para isso, uma boa assessoria e acompanhamento contábil e financeiro são essenciais. A Gomide COntabilidade há mais de 50 anos atua ajudando empresas atacadistas do DF a crescerem. E o resultado disso? Os maiores atacados do DF são nossos parceiros. De negócio para negócio, queremos impulsionar as empresas que buscam nossos serviços. Se quiser fazer parte desse time, clique aqui e saiba mais!
Como evitar a quebra de empresas?
Nenhum empresário faz abertura de empresas pensando na sua quebra. Contudo, a jornada do empreendedor jamais será linear e é possível que em algum momento a empresa passe por dificuldades. Nesses casos, para estar preparada para evitar a quebra de empresas, o empreendedor precisa conhecer o mercado e o próprio negócio minuciosamente para que as eventuais crises não causem risco à permanência do negócio no mercado. Porém, como de fato evitar a quebra de uma empresa? Como se preparar para esse tipo de crise? A seguir, vamos explorar os conceitos de quebra de empresa e como evitar o seu fechamento. Acompanhe! Principais causas de quebra de empresa Primeiramente, antes de entender como se preparar para os momentos turbulentos, é interessante conhecer as causas de quebra de empresas. Em média, para quase 50% das empresas do mercado fecha após os 5 anos. Além disso, 1 em cada 5 empresas fecham após o segundo ano. Entre as principais causas dessa estatística temos: Falta de estudo e planejamento financeiro; Dívidas; Falta de clientela; Inconsistências contábeis e fiscais. Manter a segurança da empresa e garantir a sua permanência no mercado deve ser uma prioridade. Contudo, para isso acontecer o empreendedor deve se atentar a alguns detalhes na rotina da empresa. Confira a seguir 5 dicas para evitar a quebra da empresa: Revise seu plano de negócios O Plano de Negócios é um grande parceiro de alinhamento da situação empresarial. O documento serve, entre muitas outras coisas, como um guia para gestão de crises. Para que, em momentos de dificuldades financeiras ou preocupações sobre o futuro do negócio, o empresário consulte o plano para iniciar uma estratégia de gestão de crises. Conheça a realidade da sua empresa Além disso, é importante que o empreendedor esteja ciente dos processos e da realidade da empresa, de forma que em nenhum momento existam “surpresas desagradáveis” no desempenho financeiro. Isso significa estar a par de todas as movimentações financeiras do seu negócio e conhecer todos os setores para evitar qualquer inconsistência nos processos. Priorize sua saúde financeira Entre todas as áreas da empresa que precisam de um acompanhamento e gestão eficiente, a área financeira é uma das que mais precisa de atenção. O setor financeiro é o coração da segurança e estabilidade do negócio, além de ser o responsável por indicar os resultados sejam eles positivos ou negativos. Para cuidar da saúde financeira da empresa, o controle do fluxo de caixa, estoque e capital de giro são apenas algumas das áreas para um maior controle financeiro. Realize um diagnóstico periódico Os relatórios e diagnósticos dos parâmetros da empresa devem ser observados periodicamente. Nesses casos, é interessante analisar os resultados dos lucros semestralmente ou trimestralmente. Além disso, os balanços e demonstrativos, realizados pela sua contabilidade, são documentos relatórios sobre as entregas da empresa. Neles, é possível observar os prejuízos e lucros da empresa em determinado período a fim de desenvolver novas estratégias para reverter a situação. Busque auxílio dos seus parceiros Por fim, o auxílio da sua equipe terceirizada é muito importante para identificar possíveis estratégias para manter a empresa segura no mercado. Sua equipe jurídica é essencial para compreender e atualizar o empreendedor sobre seus direitos e deveres, e a equipe de contabilidade ajuda a desenvolver estratégias para economia de impostos, regularidade fiscal e segurança financeira. Para isso, considere encontrar as parcerias eficientes e incluir as equipes no planejamento do negócio. A Gomide Contabilidade acumula mais de 50 anos de tradição em uma contabilidade digital em Brasília. Especializada no atendimento de grandes atacados e indústrias, nossos parceiros cada vez mais se destacam em permanência e relevância no mercado empreendedor do DF. Que tal fazer parte desse time? Clique aqui e fale com um especialista agora mesmo! E para conhecer nossas parcerias, confira a série Empreendedores de Sucesso no YouTube.
4 dicas de gestão para empresas
Empresas grandes e pequenas enfrentam desafios ao longo de toda trajetória empresarial. Esses desafios, que muitas vezes são necessários, colocam à prova a resiliência e a determinação do empresário para manter o negócio ativo no mercado. Contudo, o impacto negativo desses desafios podem ser reduzidos com um uso eficiente de estratégias de gestão empresarial. Pensando nisso, a Gomide Contabilidade preparou um artigo com 4 dicas preciosas de gestão para empresas. Acompanhe a seguir. O que é gestão? Em suma, as palavras chave que podem melhor definir gestão são organização e administração. Gestão significa o ato de gerir ou gerenciar pessoas, processos, empresas, projetos e/ou qualquer outra atividade que exige uma gerência. Saiba mais sobre gestão aqui: Como a gestão pode ser aplicada nas empresas? Os conceitos de gestão podem ser implementados nas empresas de diversas formas, como por exemplo a partir da determinação de um gestor, que controla e direciona os processos empresariais em determinado setor, ou através de um sistema tecnológico que automatiza a organização de algumas áreas da empresa. Nesses casos, é muito comum ter um gestor financeiro, gestor fiscal, gestor de tarefas ou de tempo, que pode ser encontrado facilmente nas plataformas de busca. Contudo, a gestão empresarial em qualquer modelo exige uma nova cultura para que qualquer atualização ou mudança na metodologia da empresa seja implementada de forma efetiva. Por isso, se estiver planejando otimizar processos através da gestão empresarial, confira essas dicas: 4 dicas de gestão para as empresas: 1 – Entenda os processos da sua empresa Acima de qualquer coisa, você precisa conhecer seu negócio. Isso significa entender em cada processo ou metodologia e também como a empresa se desenvolve e entrega seus serviços aos clientes. Conheça os pontos fortes e pontos fracos e registre esse estudo. A partir disso, é possível analisar como a empresa pode melhorar e quais são os processos que se desenvolvem de forma efetiva. 2 – Conheça seus colaboradores Além disso, assim como no exemplo acima, o empresário precisa entender da como as pessoas que trabalham nesses processos desenvolvem suas atividades. Isso significa que, dentro das entregas profissionais é interessante entender como é a dinâmica da equipe, em quanto tempo as atividades são realizadas, qual maior déficit que os colaboradores sentem e, por fim, quais são as suas necessidades. Uma gestão eficiente exige, entre muitos fatores, o bem-estar da equipe. 3 – Utilize ferramentas de gestão Como mencionamos anteriormente, a gestão pode ter vários significados: gestão de processos, de tempo, de pessoas etc. Por isso, nem sempre todo esse gerenciamento pode ser feito com uma única metodologia. Para isso, as ferramentas de gestão disponíveis no mercado são muito bem-vindas e podem ser utilizadas livremente desde que atendam as necessidades da empresa. Um gestor financeiro, gestor de processos, de documentos e de tarefas são os modelos mais comuns, e para cada um deles existe uma empresa que pode se beneficiar da melhor forma possível. 4 – Busque parcerias de sucesso Não dá pra carregar toda responsabilidade de administrar toda uma empresa sem contar com ajuda de parceiros confiáveis. Além de conhecer todos os processos da empresa, é importante conhecer também quem são os parceiros que ajudam no desenvolvimento do negócio. Isso significa ter ajuda da sua equipe jurídica, sua equipe sanitária ou equipe contábil. Cada um desses sendo um pilar importante para manter a empresa organizada e segura. E falando em equipe contábil… A sua contabilidade é um dos pilares mais importantes para gestão fiscal e contábil da empresa, trabalhando ativamente para que, acima de tudo, ela opere de forma regular. Para encontrar esses parceiros, busque o serviço de uma contabilidade experiente e que atenda seu nicho da melhor maneira possível. A Gomide Contabilidade acumula mais de 50 anos de experiência atendendo grandes empresas da região do DF. Não perca tempo! Converse com um dos nossos especialistas agora mesmo.
Entenda os principais modelos de gestão das empresas
Atualmente, os processos e modelos empresariais passaram por diversas mudanças e, com elas, vieram também transformações nos modelos de gestão das empresas. A gestão empresarial está relacionada a forma como os negócios se organizam e são direcionados para alcançar metas e obter resultados. Mas afinal, o que significa gestão? Como aplicar modelos de gestão nas diferentes áreas de empresa de forma eficiente? A seguir, vamos conhecer os tipos de gestão mais comuns nos negócios e como eles podem ser utilizados em prol do desenvolvimento organizacional. O que é gestão Em suma, gestão tem o objetivo de estruturar, organizar e planejar processos e estratégias em determinados ambientes ou setores em uma empresa. A gestão, ou gerenciamento, está relacionada com o controle de processos, logísticas e estratégias. A gestão trabalha com conceitos que se relacionam a: atribuição de tarefas; organização de etapas; determinação de prioridades; controle de crises; relatórios e prestação de contas aos líderes. Além disso, falando em líderes, é muito comum que os conceitos de gestão e liderança se confundam. Entenda a diferenças: Gestão e liderança Gestão não necessariamente significa liderança. A gestão se relaciona muito mais com os processos e a organização de um setor do que quem os administra. A diferença está em que a liderança exige que uma pessoa seja designada para a gestão de processos. Por outro lado, a gestão é um conjunto de atividades que podem ou não ter um representante. O líder pode ser também o gestor? Sim, a liderança também pode ser representada também por um gestor. Nesses casos, o gestor é uma pessoa que administra toda a organização da empresa de uma forma geral. Contudo, quando falamos sobre a gestão de setores específicos (como vendas, marketing digital, finanças etc) é comum exista um representante, o gestor. Este gestor reporta as atividades e estratégias para o líder, a fim de otimizar o controle das operações. Resumidamente, a gestão é um conglomerado de processos, enquanto o gestor é quem os administra. Veja também: Características de um perfil empreendedor. Quais são os principais tipos de gestão nas empresas? Os sistemas de gestão são altamente necessários para os resultados da empresa. Cada um deles otimiza os setores e incluem estratégias personalizadas para o desenvolvimento empresarial. Os modelos de gestão mais comuns são: 1 – Gestão comercial Está relacionada diretamente com o processo de pré e pós vendas, captação de clientes, atendimento e satisfação do usuário. Essa é a gestão que organiza, determina e planeja as estratégias comerciais da empresa. Dessa forma, a gestão comercial cuida de uma das etapas mais importantes na entrega de resultados. Por isso, a transparência e organização dos processos precisa ser a base de atuação desse setor. 2 – Gestão financeira Esta área busca desenvolver estratégias de organização de toda movimentação financeira da empresa. Sem uma gestão financeira eficiente, a empresa pode ter problemas relacionados à falta de controle de fluxo de caixa, capital de giro, faturamento, lucro e prejuízo. Geralmente, as áreas de gestão financeira exigem profissionais altamente capacitados, uso de ferramentas tecnológicas para cálculos e armazenamento de documentos e uma equipe especializada de confiança. 3 – Gestão de processos Essa área trabalha para organizar e gerenciar as etapas de produção e distribuição dentro da empresa, garantindo que não existam demandas que não sejam atendidas. Além disso, essa área trabalha para que todas as áreas estejam cumprindo metas e prazos. A gestão de processos organiza cada etapa, prazo, atribuição, controle e reporte das atividades do negócio. 4 – Gestão de pessoas Considerada como o maior desafio de gestão em um negócio, a gestão de pessoas significa lidar diretamente com os protagonistas dos processos organizacionais: os colaboradores da empresa. A gestão de pessoas trabalha para garantir o bem-estar da equipe e, simultaneamente, motivar, liderar, mediar crises e equilibrar as tarefas nos setores. 5 – Gestão fiscal e contábil Seguindo a lógica do cuidado com as finanças, a gestão fiscal e contábil trabalha com a entrega de documentos obrigatórios ao Estado, segurança fiscal da empresa, regularização e cálculo de impostos. A gestão fiscal garante que todas essas demandas sejam atendidas de forma eficiente. Essa área cuida do controle de processos que se relacionam com a contabilidade de forma personalizada, atendendo as demandas de acordo com tamanho, faturamento, modelo e região da empresa. A gestão administrativa como ponto focal Por fim, mas não menos importante, a gestão administrativa é o maior nível de gestão da empresa. Geralmente representada por um gestor do mais alto nível hierárquico, a gestão administrativa organiza todos os setores da empresa com ajuda das estratégias de gestão apresentadas anteriormente. Por isso, é importante se apoiar em parcerias de sucesso com profissionais adequados e equipes capacitadas. Gomide Contabilidade Está procurando uma equipe para cuidar da sua gestão fiscal e contábil? A Gomide Contabilidade acumula mais de 50 anos de tradição na busca por otimizar o resultados dos nossos parceiros. Quer saber mais sobre isso? Clique aqui e converse com um especialista.
Lucro e faturamento: entenda a diferença
Você sabia que lucro e faturamento são duas coisas muito diferentes? Ambos são muito importantes para medir o tamanho e a estrutura da empresa. Por isso, com certeza uma das grandes preocupações nos negócios é obter lucro sobre todo seu trabalho e saber qual seu faturamento. Entretanto, os conceitos entre lucro e faturamento podem se confundir… Por que é importante entender o lucro e o faturamento da empresa? Entender as diferenças entre esses dois parâmetros financeiros é muito importante para organizar as finanças da empresa e definir metas. Por isso, para te ajudar a cessar essa dúvida de uma vez por todas, preparamos um artigo completo sobre as diferenças entre lucro e faturamento. Acompanhe a seguir! O que é faturamento? Faturamento é todo e qualquer valor bruto de dinheiro recebido pela empresa, independente da origem e da recorrência. Por isso, o faturamento é a quantidade em reais que uma empresa recebe sem que haja descontos ou qualquer pagamento. O faturamento inclui as receitas da empresa, sejam elas fixas ou variáveis. Em suma, entender qual o faturamento mensal do negócio é primordial para: Estruturar estratégias a longo prazo; Determinar o tamanho e porte da empresa; Ajudar na organização das finanças da empresa; Determinar preços e calcular despesas. E o que é lucro? Entretanto, o lucro se trata do faturamento líquido da empresa, fora todas as despesas e os investimentos em infraestrutura. É todo valor resultado do trabalho do negócio. Geralmente, o lucro é o máximo da empresa, que se empenha para aumentar esse recurso. Para isso, existem estratégias que podem ajudar nessa construção. Aumentando faturamento eu aumento lucro? Não exatamente. Por se tratarem de dois conceitos muito diferentes, nem sempre aumentar o faturamento resulta em mais lucro. Dessa forma, algumas despesas podem até ser maiores do que as receitas, gerando prejuízo. Não obter lucro mesmo com muito faturamento na empresa pode acontecer em alguns momentos, mas negativar o faturamento devido às despesas gera prejuízos. Como conseguir mais lucro para a empresa? Em suma, o grande objetivo da maioria das empresas é gerar mais lucro. Para isso, os recursos de otimização e logística dos processos são ferramentas vantajosas. São elas: Redução de custos; Otimização da logística de operação; Aumento de vendas; Fidelização de clientela; Estratégias de marketing de conteúdo; Diversificação de produtos/serviços Gestão financeira; Redução de impostos; Investimentos estratégicos; Corte de despesas. Por fim, para fazer isso, o ideal é contar com apoio dos parceiros de excelência do negócio. A sua contabilidade deve ajudar em todo processo de estruturação de estratégias para otimizar o seu lucro. A Gomide Contabilidade trabalha há mais de 50 anos tendo o lucro das empresas como nosso maior objetivo. Se junte às maiores empresas do DF e faça uma parceria de sucesso conosco. Clique aqui e fale com um especialista agora mesmo!
3 erros graves que sua contabilidade não pode cometer
O desenvolvimento saudável de uma empresa e a segurança do seu crescimento dependem, entre muitos outros fatores, da qualidade do serviço de contabilidade. Contudo, quando o serviço de contabilidade não cumpre com algumas responsabilidades, os donos de empresa precisam ficar atentos. No artigo a seguir, o Blog da Gomide Contabilidade vai abordar alguns erros graves que não sua contabilidade não pode cometer e quais as consequências disso. Acompanhe a seguir. O papel da contabilidade para empresas Em suma, a insatisfação com serviço de contabilidade não é uma casualidade. Essa área de conhecimento lida diariamente com uma diversidade de informações e, por isso, em algum momento acaba obtendo uma falha ou outra. Principais razões para erros contábeis são: Alta demanda; Prazos apertados; Mudanças na legislação. O ser humano é falho e qualquer área de prestação de serviços é passível de erros. Entretanto, o ideal é que a contabilidade seja um dos setores com menos reincidência de erros, pois uma pequena falha pode prejudicar o futuro do negócio. Entenda o papel da contabilidade para as empresas. A contabilidade digital para solução de erros Dessa forma, uma das soluções mais eficazes para diminuição de erros contábeis foi a implementação da contabilidade digital. Desde 2015, os setores de contabilidade expandiram as maneiras de utilizar a tecnologia em favor dos processos burocráticos que, de alguma forma, poderiam ser digitalizados. Atualmente, com o desenvolvimento dessas tecnologias, o profissional de contabilidade consegue trabalhar de forma muito mais consultiva. Além disso, a grande vantagem da contabilidade digital é a segurança dessas entregas graças a precisão no controle de dados em softwares, ferramentas digitais ou plataformas tecnológicas de diversos tipos. 3 erros que o contador não pode cometer Mesmo assim, por algumas razões pode ser que a sua contabilidade esteja cometendo esses três erros e gerando prejuízo para seu negócio. Reincidência de atrasos e multas Cálculos incorretos ou imprecisos Falta de assistência para o desenvolvimento da empresa. Todos esses erros custam caro, seja com as despesas da empresa ou atrasando o seu crescimento. Nesses casos, um diálogo aberto com seu contador sobre esses problemas pode ajudar, mas em caso de recorrência pode ser que aquele serviço não seja mais o ideal para seu negócio. E o que fazer? Resumidamente, a troca de contabilidade nesses casos é a solução para que esses problemas sejam amenizados. A contabilidade é uma área muito importante para a empresa, e todo trabalho do contador deve ser feito com o objetivo de impulsionar o seu sucesso. Caso isso não aconteça, ela deixa de cumprir com um dos seus maiores propósitos, e então deixa de fazer sentido manter essa parceria. Há algum tempo, falamos aqui no Blog sobre a troca de contabilidade e como em alguns casos ela é necessária. Caso identificada a necessidade de trocar de serviço, busque um escritório especializado que garanta o suporte que sua empresa precisa. A Gomide Contabilidade há mais de 50 anos trabalha fortemente no desenvolvimento das empresas parceiras. Combinando o melhor da tecnologia com o apoio especializado, apresentamos soluções com foco total no seu lucro. Que tal uma parceria de sucesso? Clique aqui e fale com um especialista agora mesmo!
Saiba tudo sobre a troca de contabilidade
Que a contabilidade de uma empresa é essencial para o desenvolvimento saudável da empresa você provavelmente já sabe. Mas sabe de outra coisa importantíssima para que seu negócio continue crescendo? Entender o momento ideal para a troca de contabilidade. Entre altos e baixos, o serviço de contabilidade pode constantemente, assim como as empresas mudam ao longo da trajetória. Por isso, o maior objetivo do serviço de contabilidade é atender o negócio de forma personalizada e de acordo com as suas necessidades. Contudo, nem sempre a contabilidade acompanha as necessidades da empresa e a troca por um novo serviço se faz necessária. Mas ainda existe muito receio na troca do serviço contábil. Dessa forma, para desmistificar esse assunto e te orientar em como escolher um novo escritório de contabilidade, preparamos um conteúdo completo sobre o assunto. Acompanhe a seguir! O que faz uma contabilidade? Primeiramente, antes de entender como escolher um bom serviço é preciso conhecer a contabilidade como um todo. O serviço contábil no geral é o responsável por todo cuidado com pagamento de impostos e gestão regulamentar de pessoas físicas ou jurídicas para com o governo. Dessa forma, a contabilidade é o estudo da ciência que envolve essa gestão fiscal de cálculos de tributos e entrega de obrigações. Como saber se devo trocar de contador? Resumidamente, a troca de contabilidade deve ser observada quando esse trabalho consultivo e ativo de entrega das obrigações não estiver sendo exercido. Nesses casos, o ideal é observar se o trabalho da sua contabilidade atual é satisfatório, se te auxilia a alcançar melhores resultados, se é relevante para seu crescimento e, claro, se possui um custo-benefício valioso. Caso alguma resposta para esses tópicos for negativa significa que é hora de procurar um novo serviço. Alguns fatores que determinam a troca da contabilidade são: Atraso no pagamento dos impostos; Falta de atendimento eficiente; Desinteresse no desenvolvimento do negócio; Inadequação do modelo empresarial; Estagnação. Como trocar de contabilidade A troca de contabilidade é uma alternativa legal, de direito de qualquer pessoa jurídica ou física. Seja para contratados da empresa ou para prestadores de serviço, trocar de contabilidade é simples e não deve ser uma tarefa altamente desgastante. O primeiro passo é buscar uma nova contabilidade e conhecer os novos serviços. Dessa forma, assim que o contrato com a contabilidade antiga for rescindido você já estará sendo atendido por um novo serviço. Logo após, você deve contactar sua contabilidade atual para informar o interesse na quebra do contrato. A partir daí, verifique as cláusulas contratuais sobre essa rescisão e conclua o processo. O ideal é que você não fique sem o atendimento de uma contabilidade durante esse trâmite. Além disso, antes de trocar o serviço, verifique se não existe nenhuma pendência com as suas obrigações com a Receita Federal. Mesmo assim, caso alguma multa ou atraso seja identificado no período em que o contrato era da contabilidade antiga, é responsabilidade dela fazer a entrega. Leia também: Por que trocar de contabilidade? Onde encontrar uma boa contabilidade? O trabalho de um bom escritório de contabilidade depende de diversos fatores. A qualidade do serviço escolhido varia o quanto você quer investir no seu sucesso. Por isso, pesquise e busque soluções que se adequem aos seus objetivos. A Gomide Contabilidade é um escritório de contabilidade com mais de 50 anos de atuação no mercado de Brasília. Há muitos anos atendemos empresas dos mais diversos segmentos com a qualidade e excelência necessárias para garantir o crescimento dessas empresas. Portanto, se estiver procurando um novo serviço, que tal começar por quem é especialista no assunto? Não perca tempo! Clique aqui e fale com um especialista agora mesmo.
